Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

25
– нахождение (разработка) новых альтернатив является творческой дея-
тельностью, результат которой невозможно точно предсказать (границы сово-
купности альтернатив в определенном смысле непознаваемы).
При подготовке управленческих решений необходимо уменьшить влияние
субъективных причин ограничения совокупности рассматриваемых альтерна-
тив и учитывать объективные причины.
7.3. Методы многокритериальной оценки альтернатив
Прямые методы. В них зависимость общей
полезности альтернативы от
оценок по отдельным критериям известна заранее. Чаще всего используется вид
зависимости, при котором определяются численные показатели важности кри-
териев (т.е. их удельный вес), умножаемые на оценки по критериям. Этот метод
называется метод «взвешенной суммы оценок критериев». Из других прямых
методов необходимо назвать метод «дерева решений». Через
просмотр всех ва-
риантов выбора определяются альтернативные варианты решения. Для каждого
альтернативного варианта подсчитываются вероятности осуществления, кото-
рые умножаются на его ценность в деньгах.
Методы компенсации, при которых оценки одной альтернативы пытаются
уравновесить (скомпенсировать) оценками другой альтернативы. Это наиболее
простой метод, при котором выписывают достоинства и недостатки каждой из
альтернатив. Затем
вычеркивают попарно достоинства (или недостатки) и изу-
чают то, что осталось.
Методы порогов несравнимости задают правила сравнения двух альтерна-
тив, при котором одна альтернатива считается лучше другой (например, оценки
первой по большинству критериев лучше). В соответствии с заданным прави-
лом альтернативы делятся (попарно) на сравнимые (одна лучше другой, либо
эквивалентные)
и несравнимые. Изменяя отношения сравнимости, получаем
разное число пар сравниваемых альтернатив.
Аксиоматические методы определяют ряд свойств, которым должна удов-
летворять зависимость общей полезности альтернативы от оценок по отдель-
ным критериям. Эти свойства проверяются путем получения информации от
ЛПР. В соответствии с этой информацией делается вывод о той или иной форме
зависимости
.
Человеко-машинные методы применяются в том случае, когда модель
проблемы известна частично. Человек, используя ЭВМ, определяет желаемые
соотношения между критериями.
Тема 8. Прогнозирование управленческих решений
8.1. Теоретические основы прогнозирования управленческих решений
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозом
называется научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в
будущем и / или об
альтернативных путях и сроках его существования.

Страницы