Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

26
К наиболее общим источникам неопределенности при прогнозировании
относят:
1. Невозможность учета всех взаимодействий, определяющих эволюцию
объекта.
2. Неполнота и неточность наших знаний о законах природы и общества.
3. Неоднозначность причинно-следственных связей.
4. При прогнозировании социально-экономических процессов, очень ак-
туален вопрос о мере и границе прогноза.
К основным задачам прогнозирования относятся:
–
разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде
потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетинговых ис-
следований;
– выявление основных экономических, социальных и научно-технических
тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полез-
ного эффекта;
– выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину
полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях
рынка;
– выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
– прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с
учетом влияющих на них факторов;
– прогноз организационно-технического уровня производства на стадии
жизненного цикла продукции;
– оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максималь-
но полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный
цикл
продукции;
– обоснование экономической целесообразности разработки новой или по-
вышения качества и эффекта выпускаемой продукции исходя из наличных ре-
сурсов и приоритетов.
Основными источниками исходной информации при прогнозировании являются:
– статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность
предприятий;
– научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР,
включая обзоры, проспекты и другую информацию по
развитию науки и техни-
ки в стране и за рубежом;
– патентно-лицензионная документация.
К методам прогнозирования управленческих решений относят: норматив-
ный, экспериментальный, параметрический, экстраполяция, индексный, экс-
пертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный.
Основными принципами организации работ по прогнозированию являют-
ся: адресность; сбалансированность; параллельность; непрерывность; прямо-
точность; адекватность; управляемость; альтернативность; адаптивность.

Страницы