ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
28
4. Выяснение условий, благоприятствующих действию факторов, положи-
тельно влияющих на результаты деятельности объекта.
5. Определение условий, отрицательно влияющих на эти результаты; поиск
вариантов решения, обеспечивающих улучшения деятельности анализируемого
объекта.
6. Составление вариантов решения.
7. Подготовка одного или нескольких вариантов решения для представле-
ния руководителю.
9.2. Модели и методы подготовки УР
Новые проблемы
часто требуют новых подходов к их разрешению. Для
получения хорошего решения разработано много рецептов, моделей и алгорит-
мов.
Одна из моделей формирования новых решений содержит 24 этапа.
Этап 1. Руководитель или специалист в области управления должен либо
измерять параметры текущих процессов либо чувствовать их значения. В слу-
чае едва заметных отклонений параметров
текущей ситуации от запланирован-
ных необходимо выявить тенденцию их дальнейшего развития.
Этап 2. Отклонения могут быть несущественные либо сами по себе с те-
чением времени уменьшиться, и тогда никаких новых решений принимать не
следует. Если отклонения параметров ситуации существенны, это должно на-
сторожить руководителя.
Этап 3. Руководитель должен сравнить конкретные параметры ситуации
с
плановыми (с целью) и определить состояние проблемы. Проблема оценивается
как разность между параметрами цели и конкретной ситуации (такими пара-
метрами могут быть время, качество выполняемых поручения, дисциплина ра-
ботников, эффективность управленческой деятельности, состояние компонен-
тов с заказчиками и поставщиками и др.).
Этап 4. Руководитель должен установить приоритеты отклонений ключе-
вых
параметров проблемы от допустимых значений. По наиболее важным от-
клонениям руководитель должен составить для вышестоящего руководства и
внешних заинтересованных лиц аналитическое заключение о причинах и воз-
можных изменениях отклонений.
Этап 5. Производится согласование аналитического заключения с заинте-
ресованными сторонами с целью выявления приоритетных отклонений.
Этап 6. Руководитель должен сформировать идею решения
для уменьше-
ния негативных тенденций развития проблемы. После этого он определяет вид
целевой технологии для РПУР. Выбор осуществляется среди трех технологий:
инициативно-целевой, программно-целевой и регламентной.
Этап 7. Для выбранной целевой технологии формируется состав процес-
сорных технологий в качестве инструментария для РПУР. Набор формируется
из следующих технологий: по результатам, на
базе потребностей и интересов,
путем постоянных проверок и указаний, в исключительных случаях, на базе
«искусственного интеллекта», на базе активизации деятельности персонала.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »