Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 29 стр.

UptoLike

Составители: 

29
Этап 8. Руководитель разрабатывает на базе идеи решения (этап 6) набор
средств и методов для уменьшения отклонений в развитии проблемы.
Этап 9. Руководитель прогнозирует возможные результаты реализации УР
на предложенном наборе средств и методов.
Этап 10. При удачных прогнозах руководитель утверждает технологии
РПУР у вышестоящего руководства. Если результаты прогнозов отрицатель-
ные, то руководитель должен
вернуться к этапу 6.
Этап 11. В результате возможных замечаний при утверждении вышестоя-
щим руководством руководитель должен скорректировать набор средств и ме-
тодов для РПУР.
Этап 12. Руководитель должен на время отложить выполненную работу и
подумать о новой идее решения. Если он нашел более эффективную идею ре-
шения, то ему необходимо возвратиться
на этап 6. если более эффективных
идей не найдено, то формирование решения продолжается.
Этап 13. Руководитель или специалист в области управления выбирает
критерии оценки либо одного решения, либо нескольких решений, полученных
в результате многократного прохождения по этапам 6-12.
Этап 14. для каждого критерия формируется модель оценки и шкалы
(единицы измерения). Результаты согласовываются с
заинтересованными ли-
цами.
Этап 15. По результатам оценки руководитель выбирает УР для реализа-
ции.
Этап 16. УР утверждается вышестоящими органами компании.
Этап 17. Руководитель создает рабочие материалы, раскрывающие смысл
УР, его формулировку, перечисляет набор необходимых средств и методов.
Этап 18. Руководитель осуществляет юридическое оформление УР в фор-
ме приказа, доверенности, договора и т
.д.
Этап 19. Руководитель организует подготовку к выполнению УР, в том
числе распределяет права и ответственность, ресурсы, инструкции среди участ-
вующего в выполнении УР персонала. Указывается время начала и конца про-
цесса реализации УР.
Этап 20. Руководитель объявляет о начале практической реализации УР.
Этап 21. Уполномоченные руководителем лица проводят промежуточный
контроль за
ходом выполнения УР.
Этап 22. Инициатор решения информируется уполномоченными лицами
или непосредственно исполнителями о ходе выполнения УР.
Этап 23. По итогам выполнения УР составляется отчет, в который вклю-
чаются сведения о конечном состоянии проблемы и прогнозе ее дальнейшего
развития (благоприятном или неблагоприятном).
Этап 24. Руководитель должен аккуратным образом по заданной структу-
ре
ввести в базу данных все сведения о формировании УР для возможного
дальнейшего использования.