Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 27 стр.

UptoLike

Составители: 

27
8.2. Этапы прогнозирования
Рисунок 6. – Блок-схема основных этапов разработки прогноза
Апостериорина основании опыта.
Априоринезависимо от предшествующего опыта.
Тема 9. Анализ управленческих решений
9.1. Определение программы и содержания анализа
Программа и содержание анализа определяются особенностями исследуе-
мого объекта и целевыми установками. Объектом анализа может быть объеди-
нение, предприятие, цех, участок, бригада, рабочее место, любая служба пред-
приятия.
В содержание анализа входят:
1. Выдача заданий на проведение анализа.
2. Уяснение и
согласование целей и задач анализа, сроков выполнения, оп-
ределение круга специалистов, участвующих в проведении анализа, и т.п.
К целям анализа могут быть отнесены:
оценка положения предприятия на внутреннем и внешнем рынке;
жесткость конкуренции по выпускаемым и заменяемым изделиям;
оценка емкости рынка, прогноз на будущее, степень соответствия произ-
водственных
мощностей и производственного потенциала в целом емкости
рынка;
объективная оценка достигнутых предприятием и его коллективом ре-
зультатов;
оценка формирования портфелей заказов и выполнения обязательств;
оценка напряженности планового задания;
целесообразность проведения мероприятий по техническому перевоору-
жению, расширению или реконструкции производства.
Задачей анализа может быть определение места предприятия в ходе прове
-
дения сравнения.
3. Получение оценки сложившейся ситуации, изучение причинно-
следственных связей объекта, степени и направлений влияние отдельных фак-
торов; оценка эффективности функционирования объекта и его важнейших по-
казателей.
1. Подготовка
к разработке
прогноза
2. Анализ ретро-
спективной ин-
формации
3. Определение наибо-
лее вероятных вариан-
тов развития условий
4. Проведе-
ние экспер-
тизы
5. Разработка
альтернативных
вариантов
6. Априорная и апо-
стериорная оценка
качества прогноза
7. Контроль хода
реализации и кор-
ректировка прогноза