Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

18
При коллективном принятии решений основываются на двух принципах,
характеризующих стратегии выработки группового решения:
принцип большинства голосов;
принцип диктора.
Отрицательные стороны коллективного принятия решений являются по-
ложительными для индивидуального принятия решений, и наоборот.
Эффективность работы группы можно повысить путем ролевого распре-
деления ее участников: эрудит; генератор новых идей; критик; методолог; ру-
ководитель.
Результат работы группы может зависеть также от нахождения членов
группы в пространстве:
«круглый стол» – отсутствие выделенных точек;
двойное кольцо Сократа – Сократ и оппонент окружены учениками, а
они в вою очередь окружены публикой;
треугольник Кузанского (рис. 2).
5.3. Состав основных личностных характеристик, влияющих на РПУР
Глубина характеризует аналитический характер мышления человека, по-
иск им причинно-следственных связей внутри анализируемой ситуации.
Широта отражает синтетический характер мышления, при котором человек
умеет оценить роль анализируемой ситуации в общем сценарии деятельности.
Быстрота определяется временем выполнения задания относительно
среднего
уровня, принятого в данной компании.
Гибкость характеризуется своевременным и обоснованным переходом на
новые методы разработки и реализации УР.
Романтизм руководителя связан с завышенной интуитивной оценкой сво-
их возможностей в вопросах разработки и реализации УР, а также возможно-
стей получения необходимых для этого ресурсов.
Практицизм руководителя или специалиста связан с большим опытом
ра-
боты и использованием стереотипных подходов при РПУР.
Оптимизм руководителя базируется на завышенной расчетной оценке
возможностей персонала, в том числе и своих, самой компании и сотрудни-
чающих с ней клиентов.
С
О П
Рисунок 2. – Треугольник Кузанского

Страницы