Управленческие решения. Текст лекций. Лазарев В.Н. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
Заседание – узкопрофессиональные совещания для решения в основном
организационных вопросов (например, заседание профкома, заседание прези-
диума и т.д.).
Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, со-
глашению, оферте и т.д., отправляемых заинтересованным лицам.
Рекомендательное письмо – решение авторитетного специалиста пору-
читься за какого-либо человека, компанию или деятельность перед потенциаль-
ным
или конкретным работодателем, поставщиком или потребителем.
Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных по зара-
нее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авто-
ритетам в технике выполнения УР.
Методика – документ, включающий совокупность методов для профес-
сионального выполнения какой-либо деятельности (например, методика подбо-
ра и расстановки кадров).
Наставление –
деловая беседа, проводимая руководителем с целью нау-
чить, передать опыт для успешного выполнения УР.
Обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать но-
вые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности.
Отчет – решение специалиста о результатах индивидуальной или коллек-
тивной проделанной работы по выполнению УР. Отчет может быть письмен-
ным
или устным.
Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным
лицам или организациям.
Предписание – официальное извещение какому-либо должностному лицу
об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок.
Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью осоз-
нанно заставить работника выполнить путем угроз или повышенного вознагра-
ждения.
Разъяснение – деловая беседа, проводимая руководителем
с целью объяс-
нить, сделать более понятным суть и содержание УР.
Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться
собственными взглядами по поводу выполнения УР. Совет не является обяза-
тельным для исполнения подчиненным.
Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая с целью опера-
тивного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллек-
тивного разума
, обмена информацией и накопленным опытом для выполнения
важным УР.
Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью переда-
чи дополнительной информации, необходимой для выполнения УР.
Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью добиться
у подчиненного требуемых прочных взглядов или понятий по содержанию УР
для его выполнения (например, убеждение в необходимости соблюдения
тех-
ники безопасности на рабочем месте).

Страницы