Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 35 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

- каким образом на основе разнокачественных оценочных

характеристик формируется комплексная оценка, которая

используется при принятии решений по отбору или

карьерному развитию

- каково распределение ролей при проведении оценки: что

делает кадровая служба, что – руководитель структурных

подразделений, что рядовые сотрудники, что члены комиссии

- какая требуется документация, какие сведения оглашаются,

какие нет

, как сотрудник может ознакомиться с этими

документами и высказать свое согласие или несогласие.

Руководство эффективностью деятельности персонала.

Руководство эффективностью деятельности персонала – такой подход,

который направлен на достижение результатов организацией в целом, а

также корпоративными единицами отделов и их служащими. Это означает

понимание и управление эффективностью деятельности систематичным и

интегрированным образом с целью обеспечения стандартов и задач

организации в рамках согласованной системы. При этом, оценка

эффективности деятельности отдельного

служащего является

фундаментальным элементом.

Оценка эффективности, как правило, базируется на человеческом

заключении об эффективности деятельности отдельного индивида. При этом

невозможно избежать субъективности человеческого заключения, что всегда

создает проблему. В связи с этим возникают следующие вопросы:

• Что определяет эффективность деятельности?

• Кто определяет эффективность деятельности?

• Как определяется эффективность

деятельности?

• Насколько надежно определение для обоснования последующего

заключения?

• Какие для этого используются критерии (показатели)?