ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
37
- обеспечить последовательный и организованный метод пересмотра
эффективности работы в прошлом и настоящем
- улучшить эффективность работы путем формирования
положительного отношения к оценке эффективности деятельности
служащих
- обеспечить средства для определения служащим задач по
улучшению эффективности своей деятельности
- определить потребности в подготовке и совершенствовании с целью
улучшения существующей и будущей
эффективности
- мотивировать служащих
- создать систему коммуникации и качественные межличностные
отношения
Для служащего
оценка эффективности деятельности позволяет
побеседовать с начальником и узнать его мнение, свидетельствует об
успехе или необходимости обсудить препятствия, разочарования и
проблемы эффективной работы, а также ожидания и поставленные перед
служащим цели. Все это положительно влияет на служащего, так как
свидетельствует о том, что его потребности признаются и для этого
принимаются
определенные меры. В ходе этого служащий получает совет и
пожелание на будущее.
Для руководителя
преимущества оценки эффективности позволяют
определить несоответствия эффективности; узнать мнение служащих об их
работе и факторах, воздействующих на эффективность и мотивацию; довести
до служащего мнение об их эффективности, похвалить хорошую работу и
поощрить улучшения; определить потребности в обучении и
совершенствовании; улучшить коммуникации и развить тесные деловые
отношения с каждым членом группы;
прояснить и согласовать на будущее
задачи эффективности; определить потенциал.
Для организации
оценка эффективности деятельности служащего
обеспечивает последовательный и организованный метод измерения оценки
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- …
- следующая ›
- последняя »
