ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
38
эффективности; обеспечивает лучшее качество информации для принятия
решений о продвижении по службе и возможность увеличить эффективность
отдельного служащего путем определения четких задач; подчеркивает
приоритеты; увеличивает мотивированность и приверженность служащих на
благо организации в целом; развивает в организации более плодотворные
деловые отношения и коммуникации внутри разных групп; определяет
потенциал и потребности в
подготовке на будущее, что оказывает
непосредственное воздействие на корпоративные и индивидуальные успехи в
выполнении задач организации по вопросам продвижения по службе и
планирования замен.
Современные системы оценки эффективности работы являются полностью
либо частично открытыми. Служащие знают о том, что входит в оценочные
отчеты. Это имеет явные преимущества для обеспечения справедливости
и
возможности обсудить различия, а также возможность дополнительного
пересмотра жалоб, если таковые возникают. Основными недостатками
является возможность того, что составители отчетов могут быть менее
открытыми, но последовательная, тщательная подготовка способствует
искоренению или, по крайней мере, сведению к минимуму этого и других
недостатков при оценке эффективности.
Система оценки эффективности деятельности
пересматриваться через
определенные периоды времени для обеспечения динамики системы и
соответствия текущим потребностям служащих и организации. Во многом
эти задачи решает систематическая и регулярная обратная связь со
служащими, устанавливаемая, как самим руководителем в ходе выполнения
работы или по истечении сроков выполнения работы, так и менеджером,
отвечающими за работу с персоналом. Обратная
связь – комментарии,
которые люди дают нам о себе, что помогает узнать больше о нас самих и
повлиять на наше поведение по отношению к другим. Конструктивная
обратная связь повышает самоосведомленность. Но необходимо учитывать,
что обратная связь не всегда бывает позитивной. Тем не менее, даже
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
