Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

предпочитают выбрать и готовить менее блестящего, но более

послушного. Для человека, имеющего власть, довольно легко

препятствовать развитию своих подчиненных путем принятия всех

решений единолично, проявляя нетерпимость к критике, проваливая на

корню новых идей, устанавливая невыполнимые нормы, удерживая

информацию в секрете, приписывая себе всех заслуг, перекладывая

вину на других.

Руководитель, который

серьезно относится к своим обязанностям,

будет использовать стремление своих подчиненных копировать его,

пытаться угодить ему. Поэтому он просто должен показать им пример

хорошего видения дела, проявляя интерес к фактам, нахождению

оптимального решения проблемы, объективному мышлению,

правильному определению цели, конечному результату принятых

решений, людям, затратам, адекватному планированию и

прогнозированию, оценке результатов деятельности

подчиненных,

поддерживанию людей в курсе дела всей организации.

По этой причине, наблюдать за руководителем, подражая ему и делая

то, что, по мнению честолюбивых молодых людей понравиться ему,

является вполне естественным.

Специалисты считают, что при выстраивании своей команды или

группы руководитель должен исходить из того, что любой член группы

играет

две роли. Доктор М.Белбин из Кембриджского научно -

исследовательского центра промышленного обучения определяет эти

роли так: ее/его собственная роль специалиста, например бухгалтера и

специфическая роль в качестве участника группы. Он считает, что

главное в группе – баланс характеров. Группа, составленная

исключительно из умных и талантливых личностей, обычно терпит

неудачу. Белбин выделяет

в общей сложности восемь отдельных ролей: