Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 71 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Председатель (формирователь). Это – административный лидер,

который выбирает группу, проводит собрания, контролирует

достижения.

Координатор (организатор). Этот человек является часто

неформальным лидером в выполнении задач, и делает это иногда даже

успешнее, чем формальный лидер.

Исследователь ресурсов. Осуществляет поиск идей и разработок на

стороне и сообщает о находках команде, умеет хорошо налаживать

внешние

контакты и проводить переговоры.

Аутсайдер (генератор). Нередко, это - человек со стороны,

умышленно введенный для подачи идей.

Рабочий организации. Осуществляет преобразование концепций и

планов в рабочие процедуры.

Контролер-оценщик. Проводит анализ проблем, оценивает идеи,

предложения, выносит критические суждения.

Рабочий команды. Наиболее чувствительный участник команды,

хорошо знает потребности и проблемы других

членов команды,

чувствует все «подводные течения», способствует единству и гармонии

в коллективе.

Завершитель. Обеспечивает выполнение заданий к указанному сроку.

Первые четыре роли направлены на внешнюю сторону деятельности

группы и являются доминирующим, последние четыре роли

направлены на внутреннюю работу и имеют меньше влияния. Если в

группе менее 8 человек, то один человек

может выступать в двух

совместных ролях.