ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
3. Он доступен своему социальному окружению и имеет обратную
связь с другими для того, чтобы определить - кто он, осознавая,
что о нем судят по делам.
4. У него сбалансированный взгляд на себя.
5. Он не пытается скрыть реального себя, по крайней мере, на
данный момент.
6. Он может идентифицировать превосходную
деятельность других,
даже в тех ролях, которые сам исполняет не очень хорошо.
7. Он считается с мнением других даже в тех обстоятельствах, когда
их суждения вероятно лучше, чем его собственное.
8. Он может разрешать конфликты, которые неизбежно возникают,
когда людям с различными потребностями и стилями приходится
работать вместе и создавать эффективный
управленческий
комплекс.
9. Он создает обучающую среду.
Таким образом, руководитель/менеджер должен создать группу,
команду, которую он возглавит. В процессе этого он должен создавать
менеджеров или руководителей для будущего руководства и
управления организацией. Правда в этом может заключаться опасность
для него самого. Способный молодой человек может сделать
менеджеру/ руководителю хорошую
репутацию, внести свою лепту в
эффективную работу отдела, но он, вероятно, будет уже готов для
продвижения по службе прежде, чем будет иметься какая-то вакансия.
В то же время, такой молодой человек может оказаться умнее,
эрудированнее, современней, чем его руководитель. Первоклассный
молодой человек с хорошими задатками может выглядеть как
конкурент
для своего начальника и для отделов. Он может оказаться
созревшим для выполнения работы начальника, руководителя,
слишком хорошим для своего начальника, чтобы начальник управлял
им и для других, чтобы подчиняться. Поэтому часто руководители
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
