Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 68 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

время от времени, вся деятельность сфокусирована на новые

идеи, очень часто меняются приоритеты, такое чувство как

организация отсутствует.

- слепой исполнитель (---I):

приходит и уходит вместе со всеми,

не показывает своей власти подчиненным, проводит много

совещаний, умеет слушать.

- сухостой (----):

самый худший из худших.

У всех этих неэффективных руководителей отсутствует одна или

более управленческих ролей в коде РАЕI. В то же время, он отмечает, что

созидающая – Р, административная – А, предпринимательская - Е и

интегрирующая – I роли являются необходимыми для эффективного

управления. Но такой тип руководителя можно найти только в идеале или

в учебниках. Адизас считает, что каждая из этих четырех управленческих

ролей составляет основу и необходимую часть хорошего управленческого

стиля, но не является достаточной лишь сама по себе. Руководителю

следует быть выдающимся человеком в исполнении одной или более

ролей, но не исключать и другие. Например, созидающий руководитель

должен иметь код Рае

i, администрирующий – рАеi, предприимчивый –

раЕi, интегрирующий – раеI. Стили типа Р---, -А--, --Е-, ---I

нефункциональны не потому, что высвечивается только одна роль, в

вследствие того, что другие роли вообще отсутствуют.

Адизас также считает, что руководителю необходимы девять

характеристик, если он намерен быть членом команды – группы:

1. Он способен исполнять все четыре управленческие роли

, хотя

может особо не преуспеть одновременно во всех четырех. Он

должен быть превосходен, по крайней мере, в одной роли и

соответствовать требованиям других, то есть, у него не должно

быть ни одного тире в коде РАЕI.

2. Он знает свои собственные сильные и слабые стороны.