ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
67
единоначалия и коллективности, то есть руководящего начала, могут
быть разные. Все зависит от того, какие качества доминируют, каков
характер личности руководителя и как они преломляются через призму
стоящих перед коллективом задач. Активность лидера всегда
проявляется в конкретной ситуации. Говоря о ситуации необходимо
иметь ввиду:
- особенности сотрудников (образование, потребности,
компетентность)
-
особенности решаемых задач (характер, плановость, сроки)
- организационные условия (структура, неформальные связи)
- условия окружающей среды (политика, экономика)
В современных условиях наиболее приемлемым считается
многофакторный анализ стилей руководства и поведения, который во
многом определяет эффективность деятельности руководителя
организации. Примером такого подхода может служить теория Адизаса. В
соответствии с данной теорией
был разработан тест на выявление
эффективного и неэффективного управления. Согласно мнению Адизаса
выделяется следующие типы неэффективных руководителей:
- одиночка (Р---):
такой руководитель первый приходит и
последний уходит с работы, он всегда занят, сотрудники для
него – рабы, не признает необходимость обучения персонала,
редко проводит или не проводит вообще совещания, у него
нет плана работы и перспектив развития.
- бюрократ (-А--):
приходит и уходит по расписанию,
сотрудники никак не мотивированы, процесс обучения для
него – действия по правилам, совещания также проходят
строго по расписанию, вся деятельность организации
производится по предписанным нормам.
- подстрекатель (--Е-):
нет четкого расписания, стол завален
бумагами, сотрудники перегружены, совещания проводятся
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
