Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 65 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

этапов выполнения целей организации. Он определяет деятельность

каждого и способы осуществления этой деятельности. Такой руководитель

«субъективен», критикуя и поощряя членов коллектива. В его руках

находится судьба каждого человека.

Стили управления.

Стиль управления –

система своеобразных управленческих приемов,

способов, подходов, инструментов. Стиль управления обычно

отождествляется со стилем руководства, а последний со стилем лидерства,

и во многом зависит от модели поведения и типа руководителя. При этом

исключается неформальное и политическое лидерство, берется только

формальный лидер. Стиль аккумулирует все методы, которые

используются на практике.

Демократический стиль.

Рекомендуется, когда организация, коллектив

решают творческие задачи без строгих рамок и сроков, при неформальных

коммуникациях, гибкой организационной структуре. Управление через

влияние и опору на сотрудников.

Варианты:

• коммуникационный: сотрудники могут выражать мнение, но

должны следовать распоряжениям

• консультативный: руководитель вызывает сотрудников на

дискуссию и слушает, в конце дискуссии сам принимает решение

• совместное решение: обсуждаются проблемы или возможности с

работниками, вместе приходят к единому решению

• автономный: сотрудники решают сами без задания ограничений,

контроль и ответственность

остаются за руководителем

Авторитарный стиль.

Рекомендуется при выполнении рутинных,

повторяющихся задачах менее квалифицированными сотрудниками, в

кризисной ситуации, при централизованной системе управления и