Управление персоналом. Лицарева Е.Ю. - 8 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

12.Ситуационный подход. Применяемость различных методов управления

персоналом определяется конкретной ситуацией. Ситуационно

обусловленные трудовые отношения при этом определяются:

• структурой деловых качеств личности,

• состоянием личности (спектром ее целей, психофизиологическими

особенностями, духовными качествами),

• квалификацией сотрудников в соответствии с требованиями к

занимаемой должности,

• знанием ситуации и перспектив развития,

• оплатой труда, вознаграждением

и перспективами дальнейшего

роста заработной платы,

• структуризацией и разделением труда,

• организацией условий труда,

• межличностными коммуникациями,

• стилем управления,

• объективным состоянием условий жизни сотрудников в зависимости

от экономической, политической, социальной ситуации в стране.

Основные теории управления, связанные с развитием организации и ее

человеческих ресурсов.

Теория первая

. Пятиступенчатая модель роста организации Л. Грейнера.

В «кривой роста бизнеса» (развитие организации) Л. Грейнер на примере

истории развития корпорации Apple выделяет пять ключевых фаз, каждая из

которых заканчивается организационным кризисом, а каждый кризис может

быть преодолен только через смену форм управления и организационной

структуры компании.

1. Создание. На данной ступени

развитие организации идет посредством

создания, происходит реализация творческого потенциала основателей,

что, в конечном счете, приводит к кризису руководства и лидерства. Во

многом эта ступень зависит от компетентности и специальных знаний