Практикум по применению экономико-математических моделей для формирования продуктовой (производственной) программы коммерческой организации. Лихачева Л.Н - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

11
«узкого места» (например, машино -час, количество материала)
производственного подразделения или вида сырья. Проранжированный
перечень продуктов позволяет оценить предпочтительность отдельных
видов продуктов с точки зрения максимизации прибыли в «узких местах», а
также принять решение об их включении в продуктовую программу
(подробный алгоритм действий и возможные ситуации см. [8]).
Если при планировании программы необходимо учитывать несколько
«узких мест» , то использовать описанные выше способы нельзя, поскольку
невозможно однозначно проранжировать продукты по критерию
прибыльности . В этой ситуации составление оптимальной программы
возможно только с помощью методов, которые при расчете альтернативных
программ позволяют учесть пределы загрузки «узких мест» . К их числу
относятся аналитические модели принятия решений с использованием
методов линейного программирования.
Четвертый этап.
Целью анализа вариантов годовой программы является, во -первых,
определение их соответствия неформализуемым факторам решаемой задачи
планирования и, во - вторых, выбор новых значений управляемых параметров,
если среди анализируемых вариантов не оказалось приемлемого . Следует
отметить , что анализ вариантов и выбор значений управляемых параметров в
конечном итоге представляют собой чисто творческий процесс,
основывающийся главным образом на знаниях, опыте и интуиции
руководителя (специалиста ), осуществляющего процесс планирования. При
этом, конечно , не исключается возможность использования вспомогательных
формальных методов анализа в тех случаях, когда руководитель (специалист)
может выразить свое отношение к рассматриваемому варианту в каких-либо
формализуемых понятиях. Проводятся повторные расчеты вариантов
продуктовой программы до получения приемлемого . Этот этап завершается
выбором и утверждением руководством предприятия годовой продуктовой
(производственной) программы . 
«узкого    места»       (например,    машино-час,         количество     материала)
производственного подразделения          или вида сырья. Проранжированный
перечень продуктов позволяет оценить предпочтительность                  отдельных
видов продуктов с точки зрения максимизации прибыли в «узких местах», а
также принять решение об их включении в продуктовую                      программу
(подробный алгоритм действий и возможные ситуации см. [8]).
      Если при планировании программы необходимо учитывать несколько
«узких мест», то использовать описанные выше способы нельзя, поскольку
невозможно     однозначно        проранжировать      продукты      по     критерию
прибыльности. В этой ситуации составление оптимальной программы
возможно только с помощью методов, которые при расчете альтернативных
программ позволяют учесть пределы загрузки «узких мест». К их числу
относятся аналитические модели принятия решений с использованием
методов линейного программирования.
      Четвертый этап.
      Целью анализа вариантов годовой программы является, во-первых,
определение их соответствия неформализуемым факторам решаемой задачи
планирования и, во-вторых, выбор новых значений управляемых параметров,
если среди анализируемых вариантов не оказалось приемлемого. Следует
отметить, что анализ вариантов и выбор значений управляемых параметров в
конечном     итоге     представляют     собой     чисто     творческий     процесс,
основывающийся         главным образом на знаниях, опыте и интуиции
руководителя (специалиста), осуществляющего процесс планирования. При
этом, конечно, не исключается возможность использования вспомогательных
формальных методов анализа в тех случаях, когда руководитель (специалист)
может выразить свое отношение к рассматриваемому варианту в каких-либо
формализуемых        понятиях.    Проводятся    повторные     расчеты    вариантов
продуктовой программы до получения приемлемого. Этот этап завершается
выбором и утверждением руководством предприятия годовой продуктовой
(производственной) программы.

                                        11

Страницы