Практикум по применению экономико-математических моделей для формирования продуктовой (производственной) программы коммерческой организации. Лихачева Л.Н - 9 стр.

меньшей мере для важнейших видов продукции, рассчитать ценовую
эластичность сбыта, а также учесть в модели влияние цен на изменение
объемов реализации.
      При формировании программы следует учитывать два условия
производственной сферы:
      предприятие располагает потенциалом (средства производства и
рабочая сила) только определенного вида и объема с ограниченными
возможностями его использования во времени;
      необходимо         учитывать         обусловленные    производственно-
техническими условиями взаимосвязи продуктов.
      По видам или группам оборудования (средства производства)
устанавливают    их пропускную способность, определяют          максимально
располагаемый (допустимый) фонд времени на плановый период. По рабочей
силе аналогично учитывают максимально допустимую трудоемкость по
профессиям работников, исходя из их численности и планового фонда
рабочего времени одного работника.
      Ограничения по снабжению можно учесть в модели по аналогии с
ограничениями     по мощностям. Их введение обусловлено реальными и
потенциальными         возможностями        закупки    сырья,    материалов,
комплектующих изделий и наличием их запасов на предприятии.
      Поскольку выбор продуктовой программы непосредственно влияет на
финансовое состояние и от него зависит финансовое планирование, то в
качестве ограничений могут включаться контрольные значения - по объемам
продаж, производства, прибыли, сумме покрытия (минимальные), по
издержкам полным либо переменным (максимальные).
      Третий этап.
      При оценке альтернативных продуктовых программ, как правило,
используется критерий максимизации сумм покрытия за плановый период
(могут быть предложены и другие критерии) с учетом и без учета других
целей и ограничений.

                                       9