Практикум по применению экономико-математических моделей для формирования продуктовой (производственной) программы коммерческой организации. Лихачева Л.Н - 7 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

7
«узкие места» и возможности их устранения. В условиях единичного
производства следует учитывать , что продуктовая программа может состоять
из различных заказов, в том числе неделимых на части , а также
неопределенность поступления заказов в будущем.
При планировании продуктовой программы во всех типах
производства, кроме единичного , необходимо предусматривать
определенные объемы незавершенного производства (особенно при
значительной длительности производственного цикла) и остатки
нереализованной продукции (на складах предприятия) для обеспечения
непрерывности сбытового процесса.
Большинство современных предприятий из-за обострения
конкурентной борьбы вынуждены прибегать к диверсификации
производства и , как следствие , имеют смешанный тип производства (разные
типы производства для различных видов продукции).
Рассмотрим более подробно (по этапам) планирование годовой
продуктовой (производственной) программы на промышленном предприятии
с серийным (мелко – средне - крупносерийным) либо смешанным типом
производства, поскольку в этом случае возникает необходимость применения
специальных экономико -математических моделей для оптимизации расчетов.
Первый этап.
Исходным пунктом краткосрочного продуктового планирования
являются сформулированные в рамках стратегического планирования
стоимостные цели (объем продаж, сумма покрытия, прибыль, издержки и
др .) по периодам, в нашем случае - на год. Базой для текущего продуктового
планирования служит долгосрочная продуктовая программа, имеющийся
потенциал с учетом его возможных изменений в планируемом периоде .
Второй этап.
Альтернативные продуктовые программы и их технико -
экономические показатели рассматриваются как качественные и
количественные переменные планирования. 
«узкие места» и возможности их устранения. В условиях единичного
производства следует учитывать, что продуктовая программа может состоять
из различных заказов, в том числе неделимых на части, а также
неопределенность поступления заказов в будущем.
      При       планировании     продуктовой     программы           во    всех      типах
производства,      кроме       единичного,      необходимо           предусматривать
определенные      объемы     незавершенного     производства          (особенно        при
значительной     длительности        производственного       цикла)            и   остатки
нереализованной      продукции (на складах предприятия) для обеспечения
непрерывности сбытового процесса.
      Большинство          современных       предприятий     из-за             обострения
конкурентной      борьбы        вынуждены      прибегать     к        диверсификации
производства и, как следствие, имеют смешанный тип производства (разные
типы производства для различных видов продукции).
      Рассмотрим более подробно (по этапам) планирование годовой
продуктовой (производственной) программы на промышленном предприятии
с серийным (мелко – средне - крупносерийным) либо смешанным типом
производства, поскольку в этом случае возникает необходимость применения
специальных экономико-математических моделей для оптимизации расчетов.
      Первый этап.
      Исходным пунктом краткосрочного продуктового планирования
являются сформулированные          в рамках     стратегического           планирования
стоимостные цели (объем продаж, сумма покрытия, прибыль, издержки и
др.) по периодам, в нашем случае - на год. Базой для текущего продуктового
планирования служит долгосрочная продуктовая программа, имеющийся
потенциал с учетом его возможных изменений в планируемом периоде.
      Второй этап.
       Альтернативные        продуктовые       программы         и        их       технико-
экономические      показатели     рассматриваются      как       качественные            и
количественные переменные планирования.

                                         7

Страницы