Практикум по применению экономико-математических моделей для формирования продуктовой (производственной) программы коммерческой организации. Лихачева Л.Н - 5 стр.

1. Постановка проблемы: предмет, цели, этапы планирования
  продуктовой (производственной) программы.


      Предприятие (коммерческая организация) в рыночной экономике
выпускает разнообразную продукцию, выполняет различные работы и
оказывает услуги. Портфель заказов формируется под воздействием спроса
и предложения, но с учетом имеющихся и потенциальных ресурсов
(материальных, трудовых, финансовых). Обычно он состоит из трех частей:
      - текущие заказы, обеспечивающие безостановочную повседневную
           работу предприятия;
      - среднесрочные заказы со сроком исполнения до 1 года-2 лет и
           более;
      - перспективные заказы, в том числе прогнозные на 3 года-5 лет и
           более.
      Текущие       заказы   в     основном   подкрепляются     договорами,
заключенными отделом сбыта на поставку продукции (выполнение работ).
На среднесрочные и перспективные заказы также желательно заключать
договоры, однако, найти заказчиков в этом случае гораздо сложнее.
      Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение
производства заказами потребителей, на основе которых формируются
текущие планы предприятия.
       Текущее      планирование   продуктовой   программы     строится   на
результатах планирования стратегического продуктового (ассортиментного)
портфеля, объема и структуры потенциала предприятия.
      Процесс планирования продуктовой программы              в общем виде
включает следующие этапы:
      1.    Постановка цели: формирование оптимальной           продуктовой
программы. Критериями оптимальности могут быть: максимум суммы



                                      5