Практикум по применению экономико-математических моделей для формирования продуктовой (производственной) программы коммерческой организации. Лихачева Л.Н - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

6
(величины) покрытия, прибыли , объема продаж, минимум издержек и
другие .
2. Разработка альтернативных продуктовых программ (вариантов
программ) как комбинации видов изделий и объемов их производства с
использованием различных критериев оптимальности , а также с учетом
разнообразных сбытовых, производственных и снабженческих ограничений.
В сфере сбыта следует учитывать максимально возможный и минимально
допустимый объем сбыта по всем рынкам и по каждому рынку в разрезе
видов продукции и каналов сбыта , в сфере производства – необходимый и
располагаемый фонд времени по каждому производственному процессу и
виду оборудования (мощности ), а в сфере материально -технического
обеспечения – максимально и минимально необходимые объемы снабжения
(запасов) по видам материалов, потребление материалов по видам
продукции.
3. Оценка альтернативных продуктовых программ в зависимости от
различных ситуаций принятия решения.
4. Выбор и утверждение продуктовой программы .
При планировании продуктовой (производственной) программы
необходимо принимать во внимание тип производства на рассматриваемом
предприятии.
Для монономенклатурного предприятия с массовым типом
производства продуктовое планирование не столь сложно . Оптимальную
программу получают, доводя объем производства до уровня максимально
возможного сбыта , учитывая имеющиеся мощности и обеспечение
положительной суммы покрытия по изделию.
Для предприятий с серийным и единичным типом производства
оптимизировать программу достаточно сложно , поскольку из-за
ограниченности производственных мощностей и других ресурсов необходим
отбор изделий для включения их в производственную программу.
Необходимо проводить оптимизационные расчеты , позволяющие выявлять 
(величины) покрытия, прибыли, объема продаж, минимум издержек и
другие.
       2.    Разработка альтернативных продуктовых программ (вариантов
программ) как комбинации видов изделий и объемов их производства с
использованием различных критериев оптимальности, а также с учетом
разнообразных сбытовых, производственных и снабженческих ограничений.
В сфере сбыта следует учитывать максимально возможный и минимально
допустимый объем сбыта по всем рынкам и по каждому рынку в разрезе
видов продукции и каналов сбыта, в сфере производства – необходимый и
располагаемый фонд времени по каждому производственному процессу и
виду оборудования (мощности), а в сфере материально-технического
обеспечения – максимально и минимально необходимые объемы снабжения
(запасов)    по     видам материалов,     потребление    материалов по    видам
продукции.
       3. Оценка альтернативных продуктовых программ в зависимости от
различных ситуаций принятия решения.
       4.    Выбор и утверждение продуктовой программы.
       При     планировании продуктовой (производственной)           программы
необходимо принимать во внимание тип производства на рассматриваемом
предприятии.
       Для        монономенклатурного      предприятия    с   массовым    типом
производства продуктовое планирование не столь сложно. Оптимальную
программу получают, доводя объем производства до уровня максимально
возможного        сбыта,   учитывая    имеющиеся   мощности     и   обеспечение
положительной суммы покрытия по изделию.
       Для предприятий с серийным и единичным типом производства
оптимизировать        программу       достаточно   сложно,    поскольку   из-за
ограниченности производственных мощностей и других ресурсов необходим
отбор изделий для включения их в производственную                   программу.
Необходимо проводить оптимизационные расчеты, позволяющие выявлять

                                          6

Страницы