Самопроектирование профессиональной карьеры. Студентам старшекурсникам посвящается.. Лисецкий К.С - 9 стр.

UptoLike

Еще один момент это юридическая сторона. Иногда компа-
ния при регистрации в России лимитирует количество персонала
в представительстве и, как следствие, не имеет возможности офи-
циально увеличивать штатную численность.
Также причиной выведения персонала за штат может быть
желание работодателя иметь определенную гибкость в управле-
нии персоналом. Связано это с жесткостью нашего трудового за-
конодательства, при котором в первую очередь учитываются ин-
тересы работников, а не работодателей. Кроме того, работодатель
может просто стремиться к наивысшей эффективности, достигая
ее в том числе путем максимального аутсорсинга (т. е. передачи
внешним провайдерам функций непрофильных для бизнеса
компании). В случае выведения персонала за штат, компании
просто удобно, что такие функции, как начисление и выплата за-
работной платы, ведение трудовых книжек, выдача всевозмож-
ных справок, производятся другой организацией как правило,
рекрутинговым или кадровым агентством.
На птичьих правах?
Влияет ли на специалиста тот факт, что он не числится в шта-
те компании? Формально сам факт того, что специалист находит-
ся вне штата, на его карьеру не влияет никак. Однако положение
подобного персонала внутри организации варьируется от рабо-
тодателя к работодателю.
Вопрос компенсации внештатных сотрудников чаще всего за-
висит от того, по какой причине персонал выводится за штат.
Первый вариант это когда за штатом работают специалисты,
выполняющие вспомогательные функции, а не «профессионалы»,
решающие ключевые задачи для бизнеса организации (например,
9