Антикризисное управление. Литош А.А. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
56 57
Некоторыми авторами предлагаются следующие методы анализа
риска:
• анализ чувствительности;
• проверка устойчивости и определение предельных значений пара-
метров проекта;
• определение точки безубыточности;
• корректировка параметров проекта;
• построение дерева решений;
• формализованное описание неопределенности.
Анализ чувствительности призван дать более точную оценку того,
насколько сильно изменится эффективность при определенном измене-
нии одного из исходных параметров проекта. Чем сильнее эта зависимость,
тем выше риск реализации проекта.
Предполагается анализ чувствительности проекта применять в двух
случаях:
1) для определения факторов, в наибольшей степени оказывающих
влияние на результаты проекта. Решение имеет следующую последова-
тельность:
• определяются наиболее значимые факторы;
• определяется их более вероятное (базовое) значение;
• рассчитывается показатель «чистый дисконтный доход» (ЧДД) при
базовых значениях;
• один из факторов изменяется в определенных пределах и рассчи-
тывается ЧДД при каждом новом значении этого фактора;
• все необходимые расчеты сводятся в таблицу;
• сравнивается чувствительность проекта к каждому фактору
и определяются важнейшие из них.
Среди факторов, подлежащих рассмотрению, могут быть продолжи-
тельность инвестиционной фазы, цена единицы продукции, объем про-
даж, плата за заемные средства, стоимость сырья, налоги и др.
В результате проведения расчетов определ яются факторы, имеющие наи -
большее влияние на ЧДД проекта. Знание таких факторов позволит вов-
ремя принять дополнительные меры, уменьшающие вероятное наступле-
ние нежелательных событий;
2) для сравнительного анализа проектов (как повлияет изменение
труднопрогнозируемых факторов на эффективность проекта).
Проверка устойчивости предусматривает разработку так называемых
сценариев развития проекта в базовом и других вариантах проекта.
По каждому сценарию исследуется:
• как будет действовать в соответствующих организационно-
экономических условиях организационно-экономический механизм реа-
лизации проекта;
• каковы при этом будут доходы, потери, показатели эффективнос-
ти у отдельных участников, государства и населения.
Влияние факторов риска на норму дисконта не учитывается.
Согласно теории управления проектами, объект (в данном случае это
проект) считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотрен-
ных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возможные нежела-
тельные последствия устраняются за счет управлениями рисками.
Точка безубыточности является одним из наиболее важных показа-
телей, характеризующих объем продаж, при котором выручка от реализа-
ции продукции совпадает с издержками производства.
При определении этого показателя принимается, что издержки на
производство продукции могут быть разделены на условно-постоянные
издержки 3с и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорциональ-
но объему производства 3v.
Точка безубыточности Q определяется по формуле
Q = 3c/(Ц – 3v),
где Ц – цена единицы продукции.
Для подтверждения эффективности планируемого производства
(на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение безубыточнос-
ти было меньше значений номинальных объемов производства и про-
даж (на этом шаге).
Корректировка параметров проекта. Возможная неопределен-
ность условий реализации проекта может учитываться также путем кор-
ректировки параметров проекта и применяемых в расчете экономических
нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые.
Сроки строительства и выполнения других работ увеличиваются на
среднюю величину возможных задержек; учитывается среднее увеличе-
ние стоимости строительства, обусловленное ошибками проектной орга-
низации, пересмотром проектных решений в ходе строительства и непред-
виденными расходами; учитывается запаздывание платежей, неритмич-
ность поставок сырья и материалов, внеплановые отказы оборудования,
Глава 2. Конспект лекций

Страницы