Антикризисное управление. Литош А.А. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
60 61
Таким образом, при наличии значительной неопределенности при
реализации проекта и возможности существенных изменений инвестор
и/или кредитор нуждаются не только в максимальном расчете возможных
изменений и связанного с ними риска, но и предусматривают различные
варианты снижения риска и недопущения возникновения нежелательного
поворота событий.
Существует пять основных методов снижения риска:
1. Распределение риска – реализуется в процессе подготовки плана
проекта и контрактных документов. Чем большую степень риска участни-
ки проекта собираются возложить на инвесторов, тем труднее будет пос-
ледних найти. Поэтому участники проекта должны в процессе перегово-
ров с инвестором проявлять максимальную гибкость относительно того,
какую долю риска они согласны на себя принять. Для количественного
распределения риска в проектах можно использовать модель, основыва-
ющуюся на дереве решений.
2. Страхование риска – по существу, передача определенных рисков
страховой компании. Обычно это осуществляется с помощью имуществен-
ного страхования и страхования от несчастных случаев.
3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов –
способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотноше-
ния между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта,
и размер ом рас ходов, нео бходимых для преодоления сбоев в выполнении
проекта.
4. Метод частных рисков. Под частными понимают риски, связан-
ные с реализацией отдельных этапов по проекту, но напрямую не влияю-
щие на весь проек т в целом.
Наиболее важные частные риски проекта и меры по их нейтрализа-
ции можно оценить с помощью последовательности шагов (но это не по-
зволяет определить риск реализации всего проекта):
• рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для
проекта;
• определяется перерасход средств с учетом вероятности наступле-
ния неблагоприятного события;
• определяется перечень возможных мер, направленных на умень-
шение важности риска;
• определяются дополнительные затраты на реализацию предложен-
ных мер;
• сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мер
с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового
события;
• принимается решение о применении противорисковых мер;
• процесс анализа риска повторяется для следующего по важности
риска.
5. Риски в плане финансирования. План финансирования проекта
должен учитывать следующие риски:
• риск нежизнеспособности проекта (инвесторы должны быть уве-
рены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для по-
крытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости ка-
питаловложений);
• налоговый риск, который включает невозможность использовать
по тем или иным причинам налоговые льготы, предоставляемые действую-
щим законодательством, изменение налогового законодательства, решения
налоговой службы, лишающие налогового преимущества;
• риск неуплаты задолженностей, так как даже успешные проекты
могут столкнуться с временным снижением доходов из-за краткосрочного
падения спроса на продукцию проекта или снижение цен на нее. Чтобы
защитить себя от таких колебаний, планируемые ежегодные доходы от
проекта должны жестко перекрывать максимальные годовые выплаты по
задолженностям;
• риск незавершения строительства из-за инфляции, колебания кур-
сов валют, экологических проблем, постановлений правительства и т. д.
Поэтому результатом работы аналитиков проекта является план,
в том числе финансовый, а также бюджет проекта, отражающий совокуп-
ность рисков проекта.
Поскольку на практике неизбежны неточность и неполнота инфор-
мации об условиях реализации проекта, необходимым компонентом ра-
бот по всему жизненному циклу проекта является анализ риска и неопре-
деленности, результатами которого пользуются все участники проекта.
Глава 2. Конспект лекций

Страницы