Антикризисное управление. Литош А.А. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

А. А. Литош. Антикризисное управление
98 99
действовало предприятие, но и смежных рынков, – не исключено, что
именно переориентация производства окажется ключом к восстановле-
нию его эффективности (для конверсионных предприятий этот вопрос,
очевидно, будет основным); провести не просто инвентаризацию иму-
щества, а вдумчивый анализ состояния и назначения основных средств
предприятия, его производственного потенциала, в том числе на пред-
мет технического перевооружения, переориентации на выпуск иного ас-
сортимента и т. п.
Как правило, проведение антикризисных мер связано с привлечени-
ем внешнего финансирования: значит, надо хотя бы в первом приближе-
нии определить его источники.
Наконец, управляющему необходимо подробно разобраться в «не-
нормативных» тонкостях хозяйственных и околохозяйственных связей
предприятия, установить личные отношения с его основными поставщи-
ками и, возможно, «крышей», а также с иными моментами внешней сре-
ды, характерными именно для российской специфики.
Причем временный управляющий должен проделать все это
(и многое другое) на фоне немалых организационных усилий по подго-
товке к проведению первого собрания кредиторов, для чего прежде всего
необходимо установить личности всех кредиторов и определиться
с размером их требований (ст. 61 Закона). Практика показывает, что на это
уходит очень много времени и сил.
Нужно учесть, что оставшееся в своих креслах действующее руко-
водство предприятия во многих случаях будет стараться чинить всяче-
ские препятствия действиям управляющего. Чтобы успеть все сделать за
отводимые для этого 3–5 месяцев (ст. 47 Закона), временный управляю-
щий должен быть как минимум гениальным менеджером, иметь срабо-
тавшуюся команду, состоящую из высококлассных специалистов, «груп-
пу поддержки» для обеспечения безопасности и быстрейшего разреше-
ния неминуемых конфликтов с «заинтересованным окружением»
предприятия, хорошие отношения с местным арбитражным судом, нало-
говыми органами, а также должен иметь на примете потенциального ин-
вестора или хотя бы возможность быстро его най ти. Все это реал ьно лишь
в немногих случаях, а во всех остальных – окончательное решение, кото-
рое будет вынужден предоставить на рассмотрение первого собрания кре-
диторов и арбитражного суда временный управляющий, окажется дале-
ким от оптимального.
Напрашивается вывод о том, чтобы наблюдение и управление осу-
ществляла специализированная фирма, однако Закон настаивает на инди-
видуальном статусе управляющих. Можно только догадываться, что та-
кое требование обосновано желанием породить живую конкуренцию,
а не получить в очередной раз олигополию крупнейших финансово-про-
мышленных группировок России, к которой все неминуемо свелось бы
с учетом их лоббирующих, силовых и финансовых возможностей, будь
в законодательстве возможность назначения «антикризисных управляю-
щих компаний». Однако ясно и другое, что на практике без них все равно
не обойтись. Более того, альтернативой тому, чтобы банкротством зани-
малась специализированная разветвленная структура, является полная за-
висимость управляющего от факторов «среды обитания» предприятия
и в итоге – значительно более печальный исход применении процедур бан-
кротства.
Вывод. Предлагается следующий комплекс взаимосвязанных
действий:
1. Нужны антикризисные управляющие, не просто грамотные, но
и способные учитывать в своих действиях государственные интересы, для
чего они должны, во-первых, понимать эти интересы, во-вторых, иметь
соответствующие возможности и условия для их проведения
в жизнь: нормативные, финансовые, методологические. Поэтому полезно
создать институт государственных управляющих, не являющихся частны-
ми предпринимателями, но имеющих иной статус. Предметом деятельно-
сти таких управляющих должны стать в первую очередь крупные и сред-
ние промышленные предприятия (более 500 человек), составляющие ос-
нову промышленного потенциала страны.
2. Подобный институт будет, безусловно, носить нерыночный харак-
тер, зато он будет эффективным, так как в нынешних условиях только же-
стким администрированием со стороны государства, поставленным в чет-
кие рамки долгосрочных государственных интересов, можно противопо-
ставить что-либо проявлениям «дикого рынка», неминуемым в нынешнем
состоянии общественного сознания. Ожидания того, что рыночные меха-
низмы быстро сформируют нужную систему отношений, уже не раз быва-
ли обмануты.
Следует организовать для государственных управляющих обучение
другого качественного уровня по сравнению с тем, на котором находится
действующая программа подготовки. При этом ни в коем случае нельзя
Глава 2. Конспект лекций

Страницы