Технологический менеджмент. Лобачева Г.К - 27 стр.

                               27


     Ôèíàíñû. Ïðè âûáîðå èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà áîëüøîå çíà-
÷åíèå èìååò ïðàâèëüíàÿ îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè (ïðèáûëüíîñòè)
ïðîåêòà. Ïðîåêò äîëæåí ðàññìàòðèâàòüñÿ â ñîâîêóïíîñòè ñ óæå ðàç-
ðàáàòûâàåìûìè èííîâàöèîííûìè ïðîåêòàìè, êîòîðûå òàêæå òðå-
áóþò ôèíàíñèðîâàíèÿ.  íåêîòîðûõ ñëó÷àÿõ òðåáóþùèå çíà÷èòåëü-
íûõ êàïèòàëüíûõ ðåñóðñîâ ïðîåêòû ìîãóò áûòü îòâåðãíóòû â ïîëüçó
ìåíåå ýôôåêòèâíûõ ïðîåêòîâ, íî òðåáóþùèõ ìåíüøèõ êàïèòàëü-
íûõ çàòðàò èç-çà òîãî, ÷òî ôèíàíñîâûå ðåñóðñû íåîáõîäèìû äëÿ
äðóãèõ èííîâàöèîííûõ ïðîåêòîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Êîíöåíòðèðîâàòü âñå
ôèíàíñîâûå ðåñóðñû ïðåäïðèÿòèÿ íà ðàçðàáîòêå îäíîãî ïðîåêòà íå
âñåãäà öåëåñîîáðàçíî. Ïðåäïðèÿòèå ìîæåò ñåáå ýòî ïîçâîëèòü ëèøü
â òîì ñëó÷àå, åñëè èííîâàöèîííîìó ïðîåêòó ãàðàíòèðîâàí 100 %-é
òåõíè÷åñêèé è êîììåð÷åñêèé óñïåõ.  äðóãèõ ñëó÷àÿõ âûãîäíåå íà-
ïðàâëÿòü ðåñóðñû íà ðàçðàáîòêó íåñêîëüêèõ èííîâàöèîííûõ ïðî-
åêòîâ.  òàêîì ñëó÷àå ïîÿâëåíèå íåóäà÷ ïðè ðàçðàáîòêå îäíîãî èç
ïðîåêòîâ áóäåò êîìïåíñèðîâàíî óñïåõîì îò ðåàëèçàöèè äðóãîãî.
     Îäíà èç ãëàâíûõ ïðîáëåì, ñòîÿùèõ ïåðåä ëþáûì ïðåäïðèÿ-
òèåì, — ýòî ïðàâèëüíîå ïëàíèðîâàíèå äåíåæíîé íàëè÷íîñòè. Î÷åíü
÷àñòî âïîëíå ðåíòàáåëüíûé èííîâàöèîííûé ïðîåêò ìîæåò îêà-
çàòüñÿ íåñîñòîÿòåëüíûì â ðåçóëüòàòå íåïîñòóïëåíèÿ ôèíàíñîâûõ
ñðåäñòâ â êîíêðåòíûå ñðîêè. Ïîýòîìó íåîáõîäèìî ñîîòíåñòè âî
âðåìåíè ïðîãíîç äåíåæíûõ ïîñòóïëåíèé ñ ïðîãíîçîì íåîáõîäè-
ìîñòè ôèíàíñîâûõ çàòðàò, òðåáóþùèõñÿ äëÿ ðàçðàáîòêè ïðîåêòà.
     Ïðîèçâîäñòâî. Ñòàäèÿ ïðîèçâîäñòâà ÿâëÿåòñÿ çàêëþ÷èòåëü-
íîé ñòàäèåé ðåàëèçàöèè èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà, òðåáóþùàÿ
òùàòåëüíîãî àíàëèçà, â ðåçóëüòàòå êîòîðîãî èññëåäóþòñÿ âñå âîï-
ðîñû, ñâÿçàííûå ñ îáåñïå÷åíèåì ïðîèçâîäñòâåííûìè ïîìåùå-
íèÿìè, îáîðóäîâàíèåì, åãî ðàñïîëîæåíèåì, ïåðñîíàëîì.
     Ê ìîìåíòó, êîãäà çàâåðøàåòñÿ ñòàäèÿ ÍÈÎÊÐ è èííîâàöè-
îííûé ïðîåêò âíåäðÿåòñÿ â ïðîèçâîäñòâî, â ïåðâóþ î÷åðåäü íåîá-
õîäèìî îöåíèòü ïîòðåáíîñòü ïðîèçâîäñòâà â ñïåöèàëèçèðîâàííîì
îáîðóäîâàíèè è âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðàõ äëÿ ïåðåõîäà
ê âûïóñêó áîëüøèõ îáúåìîâ ïðîäóêòîâ èëè óñëóã.
     Íà äàííîé ñòàäèè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ñëåäóåò îöåíèòü îêîí-
÷àòåëüíûå èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà íîâîãî ïðîäóêòà, êîòîðûå çà-
âèñÿò îò ìíîãèõ ôàêòîðîâ: öåí íà íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîä-
ñòâà ìàòåðèàëû, ñûðüå, ýíåðãèþ è êîìïëåêòóþùèå; ïðèìåíÿå-
ìîé òåõíîëîãèè; óðîâíÿ îïëàòû òðóäà ðàáîòíèêîâ; êàïèòàëüíûõ
âëîæåíèé è îáúåìà âûïóñêà. Êàê ïðàâèëî, îñíîâíîå çíà÷åíèå