Теория и практика связей с общественностью. Часть I. Основы PR. Лукиева Е.Б. - 130 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

PR-подразделения в коммерческих структурах, как и в государ-
ственных учреждениях, могут быть одно-, двухуровневыми и еще более
разветвленными. Так, в PR-службе АО «Сити», занимавшегося строи-
тельством Московского международного делового центра, были такие
должности, как руководитель службы, социолог, психолог, менеджер по
связям со СМИ, менеджер по рекламе. В состав подразделения по свя-
зям с общественностью нефтегазовой компании «Итера» в России (ку-
рировалось представителем высшего менеджмента на уровне члена
правления) входили три отдела, функции которых были разграничены,
однако отдельные задачи они выполняли совместными усилиями или
путем нацеливания нескольких сотрудников разных отделов на реализа-
цию одного проекта.
В компетенцию первого отдела входило поддержание контактов
с государственными и общественными организациями, а также сред-
ствами массовой информации. Сотрудники отдела готовили предназна-
ченные для опубликования в том или ином виде информационные мате-
риалы об «Итере», участвовали в создании презентационных и реклам-
ных продуктов, а также в подготовке тезисов интервью и выступлений
руководителей компании на пресс-конференциях и различных междуна-
родных форумах (конференциях, симпозиумах, семинарах). Второй
отдел решал вопросы по оказанию адресной благотворительной помо-
щи, спонсорским проектам в области спорта, культуры и образования.
Третий отдел обеспечивал высокий художественный уровень всей
производимой для компании презентационной, рекламной и сувенирной
продукции.
Представительства «Итеры» имелись во многих странах, в состав
наиболее крупных из них вводились должности специалистов по обще-
ственным связям. Работа этих специалистов направлялась и координи-
ровалась головным PR-подразделением.
Интересен пример Управления информации и общественных свя-
зей ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Формально
управление образовалось на комбинате в 1992 г., однако тогда и на про-
тяжении ряда последующих лет его деятельность сводилась к подготов-
ке телепрограмм и информационных материалов для прессы и проведе-
нию небольших социологических опросов.
В 2000 г. оно качественно реорганизовывается, в его состав вклю-
чаются подразделения, основная задача которых – установление кон-
тактов с городской и федеральной общественностью. В их числе: группа
по работе с властными структурами, общественно-политический центр,
группа имиджевых программ и наглядной агитации, группа по работе
с общественно-политическими партиями и движениями, группа органи-
зации событий и подготовки мероприятий, группа внутренней информа-
130

Страницы