ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
68
Тема 3
ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ
КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
И ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Корпоративная культура:
понятие, функции и механизмы формирования
Одним из направлений в работе PR - специалиста является форми-
рование корпоративной культуры в организации.
Понятие корпоративной культуры вошло в обиход в мире в 20 гг.
ХХ в., когда возникла необходимость упорядочить взаимоотношения
внутри крупных корпораций и фирм и осознать их место в инфраструк-
туре экономических,
торговых и промышленных связей
35
.
Формированию корпоративной культуры способствует использова-
ние своеобразных эталонов в корпоративной этике, обязательных для
всех сотрудников правил и норм поведения. Все это не только определяет
лицо компании, но и оказывает значительное влияние на ее экономическое
положение. В современном бизнесе она выступает важным условием ус-
пешной работы фирмы, фундаментом ее динамичного роста.
Формирование корпоративной культуры предполагает создание ра-
ботающему человеку в организации таких социальных, бытовых, пси-
хологических и других условий, в которых он чувствует себя комфорт-
но. Для этого, наряду с материальными стимулами, необходимо при-
знать важность роли каждого сотрудника в общих делах, расширить его
участие в управлении, привлечь к переговорам по заключению
контрак-
та. Иначе безразличие фирмы к сотрудникам обернется равнодушием
сотрудников к делам фирмы, а это ведет к снижению эффективности
всей ее работы.
Корпоративную культуру нельзя сводить лишь к внешним и каким-
то организационным моментам. К ее сущности относятся те ценностные
установки, которым следуют в своей работе сотрудники. Специалисты
по связям
с общественностью формулируют лозунги, которые должны
воспитывать в сотрудниках чувство гордости за компанию и ставить пе-
ред ними высокие цели.
35
Микро- и макроэкономика: практикум. СПб.: АО Литера плюс, Санкт-Петербург оркестр,
1994. С. 106.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »
