Маркетинг минерального сырья. Лузин В.П. - 83 стр.

                                  83

     1. Разработать для каждого предприятия маркетинговую стратегию,
обеспечивающую в условиях острой конкуренции завоевание, сохранение
и увеличение рыночной доли.
     2. Осуществить инвестиции для поддержания и развития производства
новых товаров.
     3. Внедрить организационные и технологические нововведения с це-
лью снижения издержек, выпуска продукции с улучшенными потребитель-
скими свойствами.
     4. Разработать программу освоения ресурсов с целью вывода на рынок
новой продукции, для чего необходима организация новых производств
или внедрение новых технологий на существующих производствах.
     В мировой практике приняты следующие основные формы организа-
ции службы маркетинга: функциональная, товарная, региональная.
     При функциональной организации маркетинговой службы важным во-
просом является определение ее функций, к которым относятся: аналити-
ческая, производственная, сбытовая, управления и контроля.
     В соответствии с функциями маркетинга на горных предприятиях не-
обходимо решать следующие задачи.
     1. Аналитическая функция:
     – анализ минерально-сырьевой базы;
     – анализ внутренней среды предприятия;
     – анализ маркетинговой микро- и макросреды;
     – сегментирование рынка.
     2. Производственная функция:
     – инновационная политика;
     – управление качеством продукции;
     – управление номенклатурой и ассортиментом;
     – управление ценообразованием;
     – позиционирование товара.
     3. Сбытовая функция:
     – организация товародвижения;
     – формирование спроса и стимулирование сбыта.
     4. Функция управления и контроля:
     – организация службы маркетинга;
     – информационное обеспечение;
     – разработка маркетинговой стратегии;