Маркетинг минерального сырья. Лузин В.П. - 81 стр.

                                  81

и сведении планов в единый интегрированный план предприятия, посколь-
ку относительно решения одной и той же проблемы могут быть различные
предложения.
     При разработке планов сверху вниз плановая деятельность управляет-
ся и контролируется руководством предприятия. Достоинством этого ме-
тода является возможность использования комплексных альтернатив отно-
сительно конкуренции и других внешних факторов, а также обеспечение
единого направления всей маркетинговой деятельности. Среди недостат-
ков можно отметить уменьшение вовлеченности в процесс планирования
руководителей производственных подразделений и ухудшение психологи-
ческого климата на предприятии.
     Два метода можно применить одновременно, когда руководство пред-
приятия устанавливает цели и общие направления деятельности, а руково-
дители подразделений и сотрудники разрабатывают планы мероприятий по
реализации задач.
     В план маркетинга входят следующие составляющие:
     – программа действий;
     – бюджет маркетинга;
     – контрольные мероприятия.
     В программе действий, которая чаще всего называется просто про-
граммой, указывается, что должно быть сделано, кто и когда должен вы-
полнять принятые задания, сколько это будет стоить, какие решения и дей-
ствия должны быть скоординированы для выполнения плана.
     Бюджет маркетинга – раздел плана маркетинга, в котором отражены
проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина доходов
определяется с точки зрения прогнозов объема продаж и цен. Утвержден-
ный план является основой для всей маркетинговой деятельности пред-
приятия.
     Для успешного выполнения планов необходим постоянный контроль
со стороны руководства предприятия.
     Контроль является такой функцией управления, без которой в полной
мере не могут быть реализованы все другие функции. При планировании
необходимо постоянно учитывать реальные возможности и изменение ус-
ловий функционирования и развития предприятия. Контроль призван
обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым созда-
вать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели