Маркетинг минерального сырья. Лузин В.П. - 80 стр.

                                  80

     Планы маркетинга классифицируются по масштабу деятельности,
длительности и методам разработки.
     1. Виды планов маркетинга в соответствии с масштабом деятельно-
сти:
     – отдельный маркетинговый план, составляется для каждого основно-
го товара;
     – единый интегрированный план, охватывает все основные товары;
     – маркетинговый план как составная часть общего стратегического
плана предприятия или бизнес-плана.
     Производители потребительских товаров чаще всего разрабатывают
отдельные маркетинговые планы. Производители продукции производст-
венного назначения применяют общий план, включающий план по марке-
тингу. Фирмы, работающие в сфере услуг, разрабатывают единый интег-
рированный план маркетинга.
     2. Виды планов маркетинга по длительности. В соответствии с пе-
риодом времени, на который разрабатываются планы, они подразделяются
следующим образом:
     – краткосрочные, на один год;
     – среднесрочные, от двух до трех лет,
     – стратегические, от пяти до десяти или иногда до пятнадцати лет.
     Многие фирмы планируют работу на все указанные периоды времени.
План, рассчитанный на один год, задает точные цели и задачи маркетинга
для каждого товара. План, рассчитанный на период от двух до пяти лет,
предусматривает показатели работы на перспективу. Стратегический план
ограничивается лишь прогнозированием состояния внешней среды и опре-
делением долгосрочных потребностей предприятия в ресурсах.
     3. Виды планов маркетинга по методам разработки. Планы могут
разрабатываться снизу вверх или сверху вниз. При составлении планов
снизу вверх цели, стратегия, сроки, прогнозы, бюджет маркетинга разраба-
тываются на основе информации управляющих по товарам, сотрудников
отделов маркетинговых исследований, рекламы и других служб, а также
продавцов. Достоинствами таких планов являются реалистичность (так как
планы разрабатываются на основе оперативной информации), положи-
тельное влияние на психологический климат (так как сотрудники, участ-
вующие в планировании, отвечают и за реализацию планов). Недостатками
составления планов снизу вверх являются трудности при координации