Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 120 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

120
• «Макдональдс» (McDonalds) рассылает управляющим своих
ресторанов рекламные материалы и предложения своих главных конкурентов
в США, фирм «Бургер Кинг» (Burger King) и «Венди» (Wendy).
Сильная взаимозависимость конкурентов на рынке товара мало
привлекательна, поскольку она ограничивает свободу действии фирмы. Чтобы
избежать ее, фирма может либо попытаться дифференцироваться от своих
конкурентов, либо искать новые рынки товара, творчески
подходя к
сегментации.
Монополистическая, или несовершенная, конкуренция занимает
среднее положение между чистой конкуренцией и монополией. Конкуренты
многочисленны, и их силы уравновешены. Однако их товары
дифференцированы, т.е. с точки зрения покупателя они обладают
отличительными качествами, которые воспринимаются всем рынком в
качестве таковых. Дифференциация может принимать различные формы: вкус
напитка, особая
техническая характеристика, оригинальное сочетание
характеристик, качество и диапазон услуг, сбытовая сеть, сила торговой
марки и т.д. Таким образом, монополистическая конкуренция проистекает из
стратегии дифференциации, основанной на внешнем конкурентном
преимуществе.
Для успешной реализации стратегии дифференциации необходимо
выполнение следующих условий:
• любая дифференциация должна представлять «ценность» для
покупателя;
• эта ценность может состоять
в повышении эффективности
использования ресурсов, либо в сокращении издержек потребления или (и)
использования;
• ценность для покупателя должна быть достаточно высокой, чтобы он
согласился уплатить ради нее повышенную цену;
• фирма должна быть способна защитить свой элемент
дифференциации, чтобы конкуренты не могли его немедленно воспроизвести;
• повышение цены, приемлемое для покупателя, должно
быть больше
повышения издержек, которые несет фирма, чтобы производить и
поддерживать элемент дифференциации;
• наконец, если элемент дифференциации малозаметен и не признан
рынком, фирма должна сформировать сигналы, чтобы добиться его
известности.
В ситуации монополистической конкуренции фирма, предлагая
дифференцированный товар, тем самым получает внешнее конкурентное
преимущество. Приобретение «рыночной силы» защищает фирму и
позволяет
ей получать прибыли выше среднерыночных. Ее стратегическая цель поэтому
состоит в том, чтобы эксплуатировать предпочтительный спрос, контролируя
ценность и срок: жизни элемента дифференциации.
Рыночная сила оценивается способностью фирмы заставить рынок
принять цену, более высокую, чем у приоритетных конкурентов. Одной из
мер этой способности может служить эластичность спроса по цене

Страницы