Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

50
4.5. Логистический и циклический подход к формированию
потенциала организации
Развитие потенциала фирм, технологий, продуктов подчиняется S-
образной логистической кривой, когда на первых этапах появляется медленный рост
объекта, затем идет ускорение роста, переходящее в его замедление, далее некоторое
время процесс как бы застывает на некоторой полке (стадия зрелости) и, наконец,
если нет какой-либо мощной поддержки процесса, кривая жизненного цикла идет
вниз (стадия депрессии или затухания).
Возможен ряд подходов к исследованию потенциала фирмы в зависимости
от жизненного цикла изделий (ЖЦИ) и детальности: или учитываются все
фазы ЖЦИ, если фирма крупная и имеет необходимые подразделения, или
учитывается одна-две фазы; либо оценивается вся система по многим
параметрам, характеризующим набор «жестких» и «мягких» элементов фирмы
(системный подход), либо оцениваются отдельные, так называемые,
«ключевые» параметры.
Циклический анализ потенциала фирмы включает:
1) описание жизненного цикла фирмы (истории и динамики развития) и
установление фактической стадии, то есть той стадии, на которой фирма находится в
данный момент;
2) анализ фаз и этапов ЖЦИ фирмы;
3) исследование функций в каждой фазе и на каждом этапе;
4) анализ функций и результатов деятельности служб по стадиям жизненного
цикла спроса, стратегическим зонам хозяйствования;
5) анализ жизненного цикла технологий и методов, используемых
фирмой для создания изделий и оказания услуг;
6) анализ жизненного цикла товаров по стратегическим зонам
хозяйствования фирмы;
7) установления интегральной оценки фирмы; разработка предложений по
дальнейшему развитию потенциала фирмы.
Детальный анализ. Детальный анализ потенциала фирмы позволяет
установить процедуру анализа, порядок оценки инновационного потенциала.
Схема детального анализа:
1) описание проблемы развития фирмы;
2) постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;
3) описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда,
внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);
4) оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной
инновационной задачи;
5) оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие»
элементы);
6) оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;

Страницы