Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

51
7) устанавливается интегральная оценка потенциала фирмы, ее
готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по
анализу;
8) определяются основные направления проекта подготовки фирмы
для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку
проекта.
4.6. Диагностический анализ потенциала организации
Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить
системный анализ, отсутствие или недоступность информации о фирме
(особенно при анализе потенциала конкурентов) заставляют использовать
диагностические подходы в оценке потенциала фирмы.
Диагностический подход реализуется в диагностическом анализе и
диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для
внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.
Обязательные условия качественного проведения диагностического
анализа:
а) должны использоваться знания системной модели и в целом системного
анализа исследуемого объекта;
б) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими
важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического
параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;
в) информация о значениях отобранных диагностических параметров
должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает
риск - потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.
Допустим, в качестве диагностируемого элемента (блока) системы
выступает элемент «кадры» в инновационной фирме. По состоянию этого
элемента можно диагностировать состояние системы инноватора в целом.
Диагностическими параметрами, характеризующими внешние проявления, будут
входные и выходные (относительно системы «инноватор») параметры. Это
внешние параметры. Входные: числен
ность; количество специалистов,
имеющих ученую степень; расходы на заработную плату и т.п. Выходные:
продолжительность выполненных работ (длительность фаз ЖЦИ и всего
цикла, длительность выполнения проекта или программы); уровень, качество
продукции, услуг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и
перемещения сотрудников; объем выполненных работ и т.п. В качестве
диагностических параметров используются также
интегральные параметры
эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле
обобщенных и частных параметров, а в смысле эффективности: отношение
входных параметров к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к
полученным результатам). Например, производительность труда, себестоимость
продукции. Если входные и выходные параметры — это абсолютные показатели,
то интегральные — относительные.

Страницы