Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

53
9) разработка рекомендаций и составление стратегического плана и
задания по развитию фирмы.
4.7. Стратегические зоны внешней микросреды
Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее
влияния, то есть микросреда, представляются совокупностью следующих
стратегических зон:
• стратегические зоны хозяйствования (отрасли, рынки, потребители,
конкуренты). Оценка конкурентной среды в силу ее большой значимости
рассмотрена более детально;
• стратегические зоны капиталовложений;
• стратегические зоны технологий и информационных ресурсов;
• стратегические зоны сырьевых и материально-технических ресурсов;
• стратегические зоны трудовых ресурсов;
• группы стратегического влияния.
Оценка состояния и влияния среды на цели фирмы проводится на основе
данных табл. 4.8 - 4.10.
Таблица 4.8
Состояние и влияние на цели фирмы стратегических зон хозяйствования.
№
Каталог
возможных целевых факторов зоны
Характер влияния на цели фирмы:
- 2 - очень отрицательное; +2- очень
положительное
1.
1.1.
1.2.
1.3.
ОТРАСЛИ
Наукоемкость отрасли
Консерватизм поставщиков в отрасль
Масштабы производства и стандартизация
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-1 0
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
2.
2.1.
2.2.
2.3.
РЫНКИ
Стадия жизненного цикла спроса
Насыщенность территор. рынков,
международный рынок
Рынок производителей и потребителей
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-1
-1 0
-1 0
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
3.
3.1.
3.2.
3..3.
ПОТРЕБИТЕЛИ
Прирост потребителей
Отношение к ценам и качеству товаров
Отношение к товарам-заменителям
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-1 0
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
4.
4.1.
4.2.
КОНКУРЕНТЫ
Структура типов конкуренции: монополия;
олигополия; монополистическая
конкуренция; чистая конкуренция
Агрессивность ведущих конкурентов
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-1 0
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
5.
5.1.
5.2
5.3
Стратегические зоны хозяйствования
фирмы
Отрасли
Рынки
-2
-2
-2
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+2
+2
+2

Страницы