Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

54
5.4. Потребители
Конкуренты
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-1 0
-1 0
-1 0
+1
+1
+1
+2
+2
+2
Таблица 4..9.
Состояние и влияние на цели фирмы стратегических зон внешней микросреды
№
Каталог возможных целевых факторов зоны
Характер влияния на цели фирмы:
-2 -- очень отрицательное; -2 -- очень
положительное
1.
1.1.
1.2.
1.3.
КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ
Вложения в мощности фирмы
Вложения в маркетинговые исследования
Вложения в научно-технический потенциал
фирмы
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
+1
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
2.
2.1.
2.2.
2.3.
ТЕХНОЛОГИИ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ
РЕСУРСЫ
Предложение и спрос на высокие технологии
Предложение и спрос на технологическое
оборудование
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
+1
+1
+1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
3.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
СЫРЬЕВЫЕ И МАТЕРИАЛЬНО -
ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
Сырье, топливо, энергия
Материалы и комплектующие
Площади
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
+l
+ 1
+ 1
+ 1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
4.
4.1.
4.2.
4.3.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
Управляющие (менеджеры)
Ведущие специалисты
Инженеры, рабочие, специалисты и
технические исполнители
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
+ 1
+1
+1
+ 1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
5.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
ГРУППЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ
Акционеры, финансовые и промышленные
круги
Представители государственных учреждений
Местные власти
Гражданские группы действий, социальное
давление
Итоговая оценка
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
0
+ 1
+ 1
+1
+ 1
+ 1
+1
+2
+2
+2
+2
+ 2
+2
Таблица 4.10.
Общая оценка влияния микросреды фирмы на ее цели
№
СТРАТЕГИЧЕСК ИЕ ЗОНЫ
Характер влияния на цели фирмы:
- 2 — очень отрицательное; +2 — очень
положительное

Страницы