Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 56 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

56
• спланировать и определить затраты (составить бюджет или смету
затрат);
• довести до исполнителей и координировать процесс исполнения;
• проконтролировать ход выполнения, скорректировать при изменении
условий реализации;
• проанализировать промежуточные и конечные результаты, дать оценку
фактической эффективности
В понятие «терминология» входят следующие элементы:
• Зачем делать (идея, цель)?
• Что делать (количество и качество объекта)?
• Как делать (по какой технологии)?
• Для кого делать (потребители)?
• С какими затратами (ресурсы)?
• Где делать (место)?
• Когда делать (время)?
• Кому делать (исполнители)?
• Что это дает (экономический, социальный и др. виды эффекта)?
Ответив на эти вопросы и увязав все элементы в пространстве, во
времени, по ресурсам и исполнителям, получаем технологию принятия
решения.
Технология процесса реализации стратегии включает ряд операций и
этапов. Например, по рекомендации Мескона М. Х. , таких этапов 14 (см. рис.
5.1)
Определение стратегии и сообщение
измеримых количественно целей
компании в целом
Обеспечение обратной связи Оценка и, при необходимости, изменение
организационной структуры
Оценка результатов и определение
недостатков
Распределение ресурсов по подразделениям
Воспитание и образование руководителей в
соответствии с ценностями и стилем работы
организации
Определение ключевых управленческих
задач
Формирование системы вознаграждения,
обеспечивающей требуемое поведение
Постановка задач для отдельных частей
организации или внесение изменений в
структуру
Создание информационной системы для
обеспечения адекватных и современных
данных оценки бизнеса
Делегирование полномочий и определение
методов координации
Определение критериев и методов измерения
результатов деятельности
Определение политики в качестве ориентира
для действий

Страницы