ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
58
Эти изменения не являются существенными, и их проведение
мало затрагивает деятельность организации в целом.
• Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда
она неизменно реализует одну и ту же стратегию. При таком выполнении
стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при
определенных обстоятельствах организация может получить хорошие
результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень
важно четко следить за возможными нежелательными изменениями во
внешней
среде.
По установленным изменениям составляется перечень мероприятий с
оценкой затрат на их проведение (см. табл. 5.1). Это, по своей сути, и является
стратегическим проектом.
Таблица 5.1
Фрагмент проекта стратегических изменений
№ Мероприятия Затраты (млн.
руб.)
1.
2.
3.
Разработка методики оказания услуг
Структурная перестройка
Переподготовка персонала фирмы
Итого
255
125
50
425
5.2. Состав стратегических изменений
Стратегические изменения должны быть системными: изменение любого
параметра какого-либо элемента производственно-хозяйственной системы
фирмы требует изменения связанных с ним параметров других элементов.
Согласно структуре внутренней среды фирмы, изменения могут быть
следующими:
• в направлениях деятельности, продуктах и услугах фирмы (виды,
отрасли, масштабы, пропорции, цены, качество, экономические и социальные
показатели деятельности);
• в функциях-стадиях жизненного цикла изделий (состав, объемы работ,
исполнители, продолжительность, потребляемые ресурсы, затраты, качество);
• в ресурсах (состав, объемы, цены, качество, условия поставки, хранение,
распределение по исполнителям);
• в организации (организационная структура с ее звеньями, функциями
звеньев, связями звеньев, правами и ответственностью за функции, ресурсы и
связи; технология производственных процессов с ее составом и
последовательностью операций, методами и инструментами, средствами
исполнения);
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- …
- следующая ›
- последняя »
