Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

57
Уточнение целей отдельных
руководителей
Рис. 5.1 Этапы процесса реализации стратегии
Реализация стратегии возможна лишь при установлении соответствия
между выбранной стратегией и состоянием фирмы, состоянием всех
элементов рассмотренных ранее блоков внутренней среды. Само
установление соответствия связано с многочисленными изменениями
состояния элементов, т. е. со стратегическими изменениями. Проведение
изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия,
необходимые для осуществления деятельности
, соответствующей выбранной
стратегии. Необходимость в степени изменений зависит от того, насколько
организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают
ситуации, когда фактически не требуется проведение изменений; бывают же
ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень
глубоких преобразований. В зависимости от состояния основных факторов,
задающих необходимость и степень изменения, таких, как состояния
отрасли,
фирмы, продукта и состояние рынка можно выделить четыре достаточно
устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений,
а также такой тип функционирования организации, как неизменяемое
функционирование.
• Перестройка организации предполагает основательное изменение
организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изменения
могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою отрасль и
соответственно меняется ее продукт и место на рынке. В случае перестройки
организации наблюдаются самые большие трудности с выполнением
стратегии. Серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой
организационной культуры. Очень
большие изменения происходят и в
технологической области, а также на рынке рабочей силы.
• Радикальное преобразование организации проводится на стадии
выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но
при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее
слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных
культур, появление новых продуктов и новых рынков требует сильных
внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной
структуры
.
• Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда
организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к
нему покупателей. В этом случае изменения касаются производственного
процесса, а также маркетинга, особенно той его части, которая связана с
привлечением внимания к новому продукту.
• Обычные изменения связаны с проведением преобразований в
маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

Страницы