Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

59
• в стратегическом управлении (общее руководство, методы и стили
управления, система управления).
Несмотря на то, что стратегические изменения затрагивают все стороны
организации, можно выделить два среза организации, которые являются
основными при проведении стратегических изменений. Первый срез – это
организационная структура, второй – организационная культура.
Анализ организационной структуры с позиции процесса выполнения
стратегии направлен на
получение ответа на два следующих вопроса. Первый:
в какой мере существующая организационная структура может
способствовать или мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на
какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение
определенных задач в процессе осуществления стратегии?
Выбор той или иной структуры зависит от целого ряда факторов.
Схематично это можно
представить следующим образом (см. рис. 5.2).
Рис. 5.2. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры
Если организационная структура, устанавливая границы структурных
подразделений и задавая формальные связи между ними, выступает как бы
остовом, «скелетом» организации, то своего рода «душой» организации,
устанавливающей невидимые рычаги, направляющие действия членов
организации, является организационная культура. Считается, что
организационная культура складывается из следующих составляющие:
• философия, задающая смысл существования организации и ее
отношение к сотрудникам и клиентам;
• преобладающие ценности, на которых базируется организация и которые
относятся к целям ее существования либо же к средствам достижения этих
целей;
• нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации и
отражающие принципы взаимоотношений в организации;
• правила, по которым ведется «игра» в организации;
• климат, существующий в организации и проявляющийся в том, какая
существует атмосфера в организации и как члены организации
взаимодействуют с внешними лицами;
Размер организации
степень разнообразия ее
деятельности
Географическое
размещение
организации
Организационн
ая структура
Отношение к
организации
руководителей и
Динамизм внешней
среды
Стратегия, реализуемая
организацией
Технология

Страницы