Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 60 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

60
• поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении в
организации определенных церемоний, знаков и т. п.
Формирование и изменение организационной культуры происходит под
воздействием многих факторов (внутренних и внешних), которые, по Шайну,
специалисту в области организационной культуры, условно можно разделить
на первичные и вторичные.
К первичным относятся:
• точки концентрации внимания высшего руководства;
• реакция руководства на критические ситуации, возникающие в
организации;
• отношение к работе и стиль поведения руководителей;
• критериальная база поощрений сотрудников;
• критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из
организации.
В группу вторичных факторов входят:
• структура организации;
• система передачи информации и организационные процедуры;
• внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором
располагается организация;
• мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих
ключевую роль в жизни организации;
• формализованные положения о философии и смысле существования
организации
Каждый из этих факторов требует использование определенных приемов,
позволяющих добиться успеха при сознательном формировании и изменении
организационной культуры. На стадии выполнения стратегии значительные
усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в
соответствие с выбранной стратегией. Однако, если организационная
культура относительно легко может
быть подвергнута изменениям, то они
представляют собой очень сложную, а иногда и невыполнимую задачу.
Поэтому на стадии определения стратегии необходимо, по возможности,
максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной
культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться, если это
возможно, выбрать такую стратегию, которая не потребует проведения
заведомо невыполнимых
действий по изменению организационной культуры.
Таким образом, выполнение стратегии предполагает проведение
необходимых изменений, без которых даже самая хорошо проработанная
стратегия может потерпеть провал. Поэтому при полной уверенности можно
утверждать, что стратегические изменения – это ключ к выполнению
стратегии.
Проведение стратегических изменений в организации является сложной
задачей. Трудности в первую очередь связаны с
тем, что всякое изменение
встречает сопротивление, которое иногда может быть столь сильным, что его

Страницы