Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

55
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Хозяйствования
Капиталовложений
Технологий и информационных ресурсов
Сырьевых и материально-технических
ресурсов
Трудовых ресурсов
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
0
0
0
0
0
0
+ 1
+1
+1
+ 1
+1
+1
+2
+2
+2
+2
+2
+2
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Стратегические изменения
Разработка стратегических планов – только начало процесса
стратегического управления. Качество стратегических планов во многом
определяет возможность достижения конечных результатов стратегического
менеджмента. Если качество стратегических планов («вход» системы
стратегического менеджмента) будет оценено, например, на
«удовлетворительно», то при любом качестве процесса по организации
реализации планов качество «выхода» системы будет тоже
удовлетворительным. Поэтому для
обеспечения качества «выхода» системы
стратегического менеджмента на «отлично» сначала следует обеспечить на
«отлично» качество планов, а потом – на том же уровне качество процесса по
реализации планов.
В круг вопросов по организации реализации стратегических планов
входят следующие:
• разработка, согласование и утверждение программы, сетевого графика и
оперограммы реализации стратегических планов;
• организация учета и контроля выполнения стратегических планов;
• мотивация выполнения планов в установленные сроки, требуемого
качества и с намеченными затратами;
• регулирование процесса реализации стратегических планов при
появлении изменений во внешней и внутренней среде фирмы
Таким образом, реализация стратегий, стратегических планов – это
«сориентированная на действия практическая административная работа,
включающая организацию, финансовое планирование, проведение политики,
создание мотивации, культурных условий и методов управления, т.е. все то,
что способствует достижению поставленных целей».
Разрабатывается
процесс реализации каждой стратегии. Поэтому, если
имеется несколько стратегий, принятых к реализации, их ранжируют по
степени важности и срочности, чтобы установить приоритетность. Это
касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов,
установление организационных отношений, создание вспомогательных
систем.
Процесс реализации стратегии необходимо:
• организовать, то есть разработать его технологию;

Страницы