Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

52
Диагностические параметры могут быть:
•
локальными
(частными), указывающими на один дефект системы
(характеристика внутреннего состояния системы, выражаемая структурным
параметром),
•
комплексными
(общими, обобщенными), указывающими на ряд
дефектов, недостатков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков
фирмы.
Диагностические параметры могут быть также:
•
зависимыми,
когда для выявления дефекта внутреннего состояния
системы требуется несколько диагностических параметров,
•
независимыми,
когда достаточно одного диагностического параметра.
Внутреннее состояние системы (информацию о котором так
трудно получить) описывается, так называемыми,
структурными
параметрами
(не отождествлять с параметрами организационной структуры фирмы). В свою
очередь структурные параметры делятся на
ресурсные и функциональные.
Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физический и
моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурсов (трудовых,
материально-технических, информационных, финансовых) и организационных
средств (технологии, методов, организационной структуры). Функциональные
структурные параметры характеризуют рациональность, эффективность
функциони
рования системы по отношению к использованию ресурсов и
организационного потенциала фирмы.
В части элемента «кадры» ресурсными параметрами будут: квалификация,
сотрудничество, лояльность фирме, навыки и опыт, средний возраст коллектива и
т.д. Функциональные параметры: уровень профессионально - квалификационного
разделения труда, специализации и совмещения, кооперации; учет личностных
характеристик сотрудников и руководителей и другие.
Проведение диагностического анализа требует определенных навыков и
информационной базы. В упрощенном виде схема диагностического анализа
потенциала фирмы такова:
1) ведение каталога управляющих воздействий на фирму;
2) ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды фирмы;
3) ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние
проявления фирмы;
4) ведение каталога структурных параметров, характеризующих
внутреннее состояние фирмы;
5) установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров
системы фирмы;
6) наблюдение диагностических параметров и обработка статистических
данных;
7) оценка структурных параметров;
8) оценка состояния частных параметров фирмы и определение
интегральной оценки ее потенциала;

Страницы