Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

63
исполнителем является «А», а остальные – соисполнителями и т. д.
Применение оперограмм позволит обеспечить наглядность взаимосвязей
работ и исполнителей.
Исполнители Работы,
операции
А Б В Г Д
Примечание
Р1
•
Р2
●
●
●
●
Р3 ●
Р4
●
Р5
●
Р5
●
●
●
●
- ответственные
исполнители
•
- соисполнители
Рис. 5.4. Форма оперограммы, или матрица ответственности
В случае сложной логической взаимосвязи работ необходимо
моделировать процесс исполнения стратегического проекта в виде сетевого
графа. Для этого разрабатываются сетевые графы на 10-50 событий или работ.
5.4. Стратегический контроль
Контроль – это функция менеджмента по обеспечению выполнения
программ, планов, письменных или устных заданий, документов,
реализующих управленческие решения. Контролируется ход выполнения
мероприятий стратегического плана: сроки, затраты, качество.
Контроль можно классифицировать по следующим признакам:
1) стадия жизненного цикла объекта — контроль на стадии маркетинга,
НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию,
эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов;
2) объект контроля — предмет труда, средства производства, технология,
организация процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда,
параметры инфраструктуры региона, документы, информация;
3) стадия производственного процесса —
входной, операционный
контроль, контроль готовой продукции, транспортирования и хранения;
4) исполнитель — самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел
технического контроля, инспекционный контроль, государственный,

Страницы