Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

65
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ
КОМПАНИЙ
6.1. Определение текущей корпоративной стратегии
Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается с
определения текущей стратегии организации и ее хозяйственной структуры.
Удачный анализ стратегии диверсифицированной компании предполагает
рассмотрение следующих моментов.
• Масштабы диверсификации компании (оцениваемые на основе долей
общих продаж и операционной прибыли каждой хозяйственной единицы и по
тому, насколько широка или узка база диверсификации).
• Нацелен ли портфель компании на взаимосвязанную или несвязанную
диверсификацию либо на их сочетание.
• Ориентируется ли компания на внутренний рынок, многонациональную
или глобальную деятельность.
• Характер последних шагов с целью повышения эффективности работы
ключевых хозяйственных единиц и/или укрепления нынешних позиций на
рынке.
• Любые шаги, направленные на расширение видов деятельности и
укрепление позиций в новых отраслях.
• Любые шаги, направленные на отказ от слабых или непривлекательных
хозяйственных единиц.
• Усилия руководства, направленные на использование стратегических
взаимосвязей и диверсификации для создания конкурентных преимуществ.
• Доля капитальных затрат, вложенных в каждую хозяйственную единицу.
Получив четкое представление о текущей стратегии компании и ее
обосновании, можно переходить к всестороннему анализу, а впоследствии
вносить любые уточнения и серьезные изменения, которые руководство
сочтет уместными.
6.2. Оценка диверсифицированного портфеля

Страницы