Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

67
роста» (отрасли «медленного роста» - это зрелые, стареющие,
стагнирующие или переживающие упадок виды деятельности). Редко имеет
смысл устанавливать разделительную линию между высокими и низкими
темпами роста на уровне менее 5 %.
Относительная доля на рынке – это отношение доли данного
предприятия к доле крупнейшего конкурента на рынке соответствующей
отрасли, причем доли измеряют в натуральных единицах
продукции. С
учетом такого определения относительную долю на рынке, превышающую 1,0
будут иметь только хозяйственные единицы, являющиеся лидерами в
соответствующей отрасли. Те единицы, которые уступают конкурентам по
доле, будут располагать относительной долей на рынке менее 1,0.
В первоначальном варианте матрицы БКГ граница между высокой и
низкой относительными рыночными долями проходила на уровне 1,0,
как это
показано на рис. 6.1. Когда граница соответствует уровню 1,0 , круги в двух
левых ячейках матрицы представляют фирмы, которые являются лидерами в
своих отраслях. Круги в двух правых ячейках относятся к фирмам,
преследующих лидеров. Степень их отставания характеризуется величиной
относительной доли на рынке. Отношение 0,10 говорит о том, что доля
данной фирмы составляет
лишь 1/10 доли крупнейшей фирмы на отраслевом
рынке, а отношение 0,80 свидетельствует о доле, равной 4/5, или 80 %, доли
ведущей фирмы.
Многие аналитики портфелей считают, что граница между высокой и
низкой относительными долями на уровне 1,0 означает неоправданно
жестокий критерий, ибо в этом случае в двух левых ячейках матрицы будут
фигурировать лишь фирмы с наибольшей
долей продаж в своей отрасли. Они
предлагают установить границу на уровне 0,75 или 0,80, чтобы фирмы в левой
части располагали сильными позициями (не будучи, однако, лидерами), тогда
фирмы в правой части явно уступали бы другим.
Использование относительной доли на рынке вместо фактической доли
при построении матрицы является аналитически более правильным
решением, ибо
первый показатель лучше характеризует сравнительную силу и
конкурентные позиции фирм. 10 %-ная доля характеризует более прочные
позиции на рынке, если у лидера она составляет 12 %, чем в случае, когда
лидер располагает 50 %; при использовании относительной доли, это различие
улавливается. Что не менее важно, относительная доля, вероятно, отражает
относительные издержки, связанные с опытом производства данной
продукции и эффектом масштаба производства. Крупные фирмы имеют
возможность производить с меньшими удельными затратами, благодаря
технологическим и экономическим преимуществам, связанными с крупными
масштабами производства. Но БКГ получила доказательства того, что более
низкие удельные затраты обусловлены не просто эффектом масштаба;
выяснилось также, что по мере увеличения объемов производства, знания,
полученные на
основе накопления производственного опыта, часто вели к
изысканию дополнительных источников эффективности и путей дальнейшего

Страницы