Стратегический менеджмент в авиастроении. Ляшко Ф.Е - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
Анализ портфеля направлений деятельности (продукции и услуг)
многопрофильной фирмы поможет ей в распределении ограанпиченных
ресурсов между различными рынками товара, между направлениями
деятельности, поможет в принятии инновационных решений. Рассмотрим
метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ), называемый «матрицей доля
– темп роста рынка», и метод «матрицы привлекательность –
конкурентоспособность» фирм «Дженерал Электрик» и «МакКинси».
Анализ
по методу БКГ исходит из двух гипотез, представляющих собой
две фундаментальные посылки: действия эффекта опыта и ЖЦТ. Метод
«матрицы привлекательность – конкурентоспособность» - это дальнейшее
развитие матрицы БКГ. В этом методе вместо одного фактора «доля рынка»,
характеризующей состояние фирмы, применяется комплексный фактор
«конкурентоспособность», а вместо одного фактора «доля рынка»,
характеризующего состояние внешней
среды в виде рынка, применяется
комплексный фактор «привлекательность рынка».
Матрица типа БКГ приведена на рис. 6.1. Матрицу строят с
использованием осей темпа роста отрасли и относительной доли на рынке.
Каждая хозяйственная единица фигурирует в виде круга в матрице из четырех
ячеек, причем размер каждого круга отражает долю дохода в общем портфеле
компании.
«Звезды»
«Вопросительные знаки»
«Дойные коровы»
«Собаки»
Относительная доля на рынке
Высокая (свыше 1,0) Низкая (менее 1,0)
Рис. 6.1 Матрица БКГ «темп роста рынка – доля рынка»
Примечание: Относительная доля на рынке выражается отношением доли данной
компании к доле на рынке, принадлежащей самому крупному конкуренту. Если
вертикальная разделительная линия установлена на уровне 1,0, то единственный способ
для фирмы добиться в матрице положения «звезды» или «дойной коровы» заключается в
завоевании на данном отраслевом рынке наибольшей доли. А так как
это весьма жесткий
критерий, возможно, более «справедливо» и более информативно установить
разделительную линию на уровне 1,75 или 0,80.
Первоначально по методологии БКГ разделительная линия между
«высокими» и «низкими» темпами роста (5 %, 10 % и т. д.), который
менеджеры сочтут уместным. Хозяйственные единицы в отраслях, где темпы
роста выше, чем в экономике в целом, должны попасть в ячейки «быстрого
роста», а в отраслях, которые растут медленнее, - в ячейки «медленного
Высокий
(выше, чем
в экономике
в целом)
Низкий
(ниже, чем в
экономике в
целом)
Темп роста отрасли
(в постоянных ценах)

Страницы