ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
68
снижения затрат. БКГ назвала соотношением кумулятивного объема
производства и более низких затрат эффектом кривой обучения.
Ощутимый эффект кривой обучения в отрасли означает дополнительное
преимущество высокой доли на рынке, как правило, имеет существенные
преимущества в затратах, а это, в свою очередь, можно использовать для
снижения цен и увеличения числа покупателей, объема
продаж, доли на
рынке и прибыли. Чем значительнее эффект кривой обучения для фирмы, тем
весомее ее роль в выработке стратегии. С учетом названных особенностей
матрицы «рост – доля», определяющей изменения в портфеле на предприятие
в целом по каждой ячейки матрицы.
«Вопросительные знаки», «дикие кошки» или «проблемные дети».
Хозяйственные единицы в верхнем
правом квадрате матрицы БКГ именуются
«вопросительными знаками», «дикими кошками» или «проблемными
детьми». Быстрые темпы роста отраслевого рынка делают их
привлекательными. Однако их низкая доля на рынке (а, следовательно,
ограниченный эффект кривой обучения) заставляет усомниться, в состоянии
ли они успешно конкурировать с более крупными и эффективными
соперниками – отсюда обозначение «вопросительный знак
», или
«проблемный ребенок». Предприятия этого типа являются, кроме того,
типичными «боровами наличности», названные так потому, что их
потребность в наличности высока (из-за крупных инвестиций, необходимых
для финансирования быстрого роста и разработки новой продукции), а
внутренние возможности получения наличности незначительны (из-за низкой
доли на внутреннем рынке, меньшего эффекта кривой
обучения и масштаба, а
следовательно, невысокой нормы прибыли). Предприятие такого рода в
быстрорастущей отрасли может требовать крупных вливаний наличности
только для того, чтобы оно поспевало за быстрым ростом рынка, и еще более
значительных вливаний, если оно стремиться увеличить долю на рынке и
стать лидером отрасли. Материнская компания такого предприятия должна
решить, стоит ли вкладывать в него значительные финансовые ресурсы.
БКГ считает, что два наиболее предпочтительных стратегических
варианта применительно к этому предприятию таковы: 1) агрессивная
стратегия инвестирования и расширения, использование возможностей
быстрого роста отрасли; 2) отказ от предприятия в случае, когда издержки,
связанные с расширением мощностей и завоеванием доли на рынке,
перевешивают потенциальную отдачу
и финансовый риск.. Следование
стратегии быстрого роста обязательно во всех случаях, когда такое
привлекательное предприятие функционирует в отрасли, характеризующейся
значительным эффектом кривой обучения; в этих отраслях, чтобы сравняться
с низкими затратами фирм, имеющих большой производственный опыт и
более крупные доли на рынке, требуется значительный прирост рыночной
доли. Чем существеннее эффект
кривой обучения, тем весомее преимущества
в затратах соперников, имеющих более значительные относительные доли на
рынке. Следовательно, если проблемная единица не сумеет успешно
реализовать стратегию быстрого роста и добиться значительного увеличения
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »
