ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
доли на рынке, она не может надеяться на успешную конкуренцию
в затратах с более крупными фирмами, которые дальше продвинулись по
кривой обучения. Тогда отказ от такой единицы становиться единственно
разумной долговременной альтернативой. Стратегия БКГ применительно к
предприятиям «вопросительный знак» («проблемный ребенок») избавиться
от тех единиц, которые слабее и не имеют шансов
догнать лидеров на кривой
обучения; осуществить крупные инвестиции в единицы с большим
потенциалом роста или опекать их, с тем чтобы превратить в завтрашних
«звезд».
«Звезды». Предприятия с относительно высокими долями на рынках, с
высокими темпами роста, согласно классификации БКГ, относятся к
«звездам», т. к. они имеют отличные возможности
в отношении прибыли и
роста. Это именно те хозяйственные единицы, на которые опирается
компания для повышения эффективности своего портфеля.
С учетом их доминирующего положения, в смысле доли на рынке и
быстроразвивающейся среды, «звезды» обычно требуют значительных
вложений для расширения производственных мощностей и покрытия
потребности в оборотном капитале. Но они также, как
правило, обеспечивают
собственные значительные поступления наличности благодаря снижению
издержек, обусловленному крупными масштабами производства и
накопленным производственным опытом. Некоторые из них способны
покрыть свои инвестиционные потребности за счет собственных поступлений
наличности; другие требуют вливаний капитала со стороны материнской
компании, для того, чтобы они смогли сохранить отраслевые темпы роста.
Обычно предприятия «звезды»,
занимающие сильные позиции в отраслях, где
темпы роста начинают замедляться, находятся на самообеспечении и почти не
привлекают средств материнской компании. Однако, юные «звезды» обычно
требуют значительного инвестиционного капитала сверх того, что они
способны обеспечить сами, будучи, следовательно, «боровами наличности».
«Дойные коровы». Предприятия с высокой относительной долей рынка
и невысоким темпом
роста в схеме БКГ именуются «дойными коровами».
Такие предприятия производят наличность, превышающую их потребность в
средствах для реинвестирования и роста. Имеются две причины, по которым
хозяйственная единица в этой ячейке является обычно «дойной коровой».
Благодаря высокой относительной доле на рынке и лидирующей позицией в
отрасли она может получать высокую прибыль
и имеет большой объем
продаж. А так как темпы роста данной отрасли невысоки, поступления
наличности от текущих операций обычно превосходят ее потребности в
капиталовложениях и конкурентном маневрировании для сохранения текущих
позиций на рынке.
Многие из нынешних «дойных коров» – это вчерашние «звезды»,
которые постепенно сместились вниз по вертикальной шкале (с верхней
ячейки
в нижнюю ячейку), по мере того как спрос на продукцию отрасли
становился более зрелым. Хотя «дойные коровы» менее привлекательны с
позиции роста, они представляют собой ценные предприятия. Излишек
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
